Можно ли снизить стоимость внедрения ERP-системы?
Запись от George Nordic размещена 11.02.2011 в 14:59
Итак, стоимость внедрения ERP рассчитана.
И первый вопрос, который задает Заказчик, когда немного придет в себя, это пути сокращения стоимости внедрения. Итак, можно ли сократить стоимость внедрения информационной системы и как это можно сделать?
Для начала нужно определиться со всеми основными составляющими стоимости проекта и подумать, как их можно уменьшить и за счет чего?
Тут главное - не испытывать иллюзий. Консалтинговая компания - это коммерческая организация, которая нацелена на достижение результата - получение прибыли, увеличение числа клиентов, построение долговременных отношений с Заказчиком (+ дополнительный заработок на сопровождении). Таки образом, снижение стоимости проекта скажется или на организационном или функциональном объеме проекта, увеличению проектных рисков (например, при отклонении от методологии ведения проекта для снижения стоимости) или на качестве предоставления услуг (когда исполнитель вынужден будет заменить опытных консультантов начинающими для сохранения рентабельности проекта) или на прибыльности проекта. В последнем случае консалтинговая компания может отказаться от исполнения проекта. Не рекомендую верить людям, которые обещают сделать проект "из любви к искусству". Возможно, это и так, только надо отдавать себе отчет, что как только подобным компаниям попадется клиент, готовый платить за услуги, то приоритеты будут резко пересмотрены в пользу другого, прибыльного клиента.
И
И первый вопрос, который задает Заказчик, когда немного придет в себя, это пути сокращения стоимости внедрения. Итак, можно ли сократить стоимость внедрения информационной системы и как это можно сделать?
Для начала нужно определиться со всеми основными составляющими стоимости проекта и подумать, как их можно уменьшить и за счет чего?
Тут главное - не испытывать иллюзий. Консалтинговая компания - это коммерческая организация, которая нацелена на достижение результата - получение прибыли, увеличение числа клиентов, построение долговременных отношений с Заказчиком (+ дополнительный заработок на сопровождении). Таки образом, снижение стоимости проекта скажется или на организационном или функциональном объеме проекта, увеличению проектных рисков (например, при отклонении от методологии ведения проекта для снижения стоимости) или на качестве предоставления услуг (когда исполнитель вынужден будет заменить опытных консультантов начинающими для сохранения рентабельности проекта) или на прибыльности проекта. В последнем случае консалтинговая компания может отказаться от исполнения проекта. Не рекомендую верить людям, которые обещают сделать проект "из любви к искусству". Возможно, это и так, только надо отдавать себе отчет, что как только подобным компаниям попадется клиент, готовый платить за услуги, то приоритеты будут резко пересмотрены в пользу другого, прибыльного клиента.
И