|
![]() |
#1 |
Участник
|
Прогноз закупок и прогнозное планирование
AX30
Вопрос – учитывает ли прогнозное планирование прогноз закупок. Пытаюсь смоделировать ситуации: 1. Есть прогноз продаж 2. Запускаю прогнозное планирование 3. Анализирую ситуацию и понимаю, что не успеваю произвести 4. Хочу рассмотреть альтернативный вариант – закупить то, что не успеваю произвести. Для этих целей завожу прогноз закупок 5. Запускаю прогнозное планирование Результат тот же, т.е. не смотря на то, что есть прогноз закупок, система все равно планирует производство. Это у меня проблемы с настройками или система по-другому не работает? Где-то на форуме читал, что это вроде как возможно. |
|
![]() |
#2 |
Аманд
|
Цитата:
Это у меня проблемы с настройками или система по-другому не работает?
Цитата:
не смотря на то, что есть прогноз закупок, система все равно планирует производство.
2.Если это о Номенклатуре с типом спецификация, то для спецификаций всегда планируется производство. При наличии прогноза закупок, система (по идее) должна предложить вам вместо производства воспользоваться закупкой. Смотрите действия. |
|
![]() |
#3 |
Аманд
|
Цитата:
3. Анализирую ситуацию и понимаю, что не успеваю произвести
|
|
![]() |
#4 |
Участник
|
|
|
![]() |
#5 |
Участник
|
Хм... как-то оно совсем странно работает.
Исходная ситуация: Есть прогнозо продаж товар А 15.01.2010 на 100 шт. Запускаю прогнозное: - получаю спланированный ПЗ на 100 шт и развертывание потребностей для него. Делаю прогноз закупок товра А 14.01.2010 на 150 шт. Запускаю прогнозное: - получаю спланированный ПЗ на 150 шт и развертывание потребностей для него. - данный ПЗ особым образом маркируется в форме чистые потребности, но на закупку он все равно не похож. Какая настройка может на это влиять? |
|
![]() |
#6 |
Member
|
Цитата:
Сообщение от Starling
...
4. Хочу рассмотреть альтернативный вариант – закупить то, что не успеваю произвести. Для этих целей завожу прогноз закупок ... Создастся заказ на покупку, который будет учтен сводным планированием. В общем случае прогноз закупок порождает закупку, если нет прогноза продаж. При этом система предлагает уменьшить количество закупки до необходимого. Если есть прогноз продаж, то прогноз закупок не учитывается в 5.0. По-моему, в ранних версиях было иначе.
__________________
С уважением, glibs® |
|
![]() |
#7 |
Участник
|
Цитата:
Цитата:
Пока я только с 3-ой работаю, и то, что в ней сделано, вводит меня в штопор. Либо я в корне не правильно понимаю логику системы, либо разработчики что-то перемудрили, и исправили это в более поздних версиях. Либо дело таки в настройках, но я в этом сильно сомневаюсь... |
|
![]() |
#8 |
Участник
|
Посмотрел код. Результаты очень удивили.
Получается, что прогноз закупок для номенклатуры с типом спецификация служит основанием для создания производственных заказов! Какой в этом смысл? При этом кода, который учитывает такое поведение системы, довольно много. Т.е. разработчики считали такое поведение системы вполне логичным! Хотя Vals вот пишет, что дело в настройках. Скажите, пожалуйста, у кого-то получалось в AX30 создать прогноз закупок для спецификации и получить для него спланированную закупку, а не спланированный ПЗ? Один вариант я знаю для номенклатуры активировать параметр «Остановка развертывания». Но это совсем не то. Сдается мне, что в 3-ке это не возможно… |
|
![]() |
#9 |
Member
|
Не перемудрили. Скорее вы от системы чего-то не того добиться хотите. При создании предложений система руководствуется типом номенклатуры и признаком приостановки развертывания, а также типом строки в спецификации.
__________________
С уважением, glibs® |
|
![]() |
#10 |
Участник
|
Цитата:
И почему перемудрил? Как по мне формирование ПЗ по прогнозу закупок - это нонсенс. Можете привести хоть один пример, когда такое поведение системы будет востребовано? |
|
![]() |
#11 |
северный Будда
|
Цитата:
И ПЗ, и закупка - это способы покрытия некой потребности. А так получается, что система предлагает нам покрыть то, что нам покрывать вовсе и не нужно. Ведь нелогично же, что имея нулевой прогноз продаж и прогноз закупок (т.е. поставок извне) в 150 шт, мы получаем заказы в производство на те же 150 штук. Я вижу в этом только один потаённый смысл - возможно, система сама принимает решение о производстве, если мы явно указали - хотим закупить то, что можем сделать сами. Хотя это и несколько странно |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Starling (1). |
![]() |
#12 |
Member
|
Прогноз закупок и прогноз продаж — это лишь инструменты формирования брутто-потребностей, от которых отталкивается сводное планирование. Я бы не стал тут ожидать чего-то витиеватого.
__________________
С уважением, glibs® |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Starling (1). |
![]() |
#13 |
Аманд
|
Цитата:
На сколько я понимаю фьючерсы и действия работаю в сводном плане, но я та строю прогнозный.
Цитата:
Хотя Vals вот пишет, что дело в настройках.
![]() Цитата:
Получается, что прогноз закупок для номенклатуры с типом спецификация служит основанием для создания производственных заказов!
Цитата:
Какой в этом смысл?
Цитата:
Один вариант я знаю для номенклатуры активировать параметр «Остановка развертывания».
Цитата:
Либо я в корне не правильно понимаю логику системы
Цитата:
Ага, судя по коду, система именно этим и руководствуется. Хотя Vals говорит, что это не так.
Цитата:
Как по мне формирование ПЗ по прогнозу закупок - это нонсенс. Можете привести хоть один пример, когда такое поведение системы будет востребовано?
Идея следующая: 1. Делаете две номенклатуры: а) Водка тип номенклатура б) Водка тип спецификация 2. Делаете два прогнозных плана а) Произвести б) закупить Планируете. Смотрите, что лучше. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Starling (2). |
![]() |
#14 |
Участник
|
Тренинги ваши, я вроде как по этой теме все просмотрел. За них отдельный респект.
Цитата:
Значит, я не правильно вас понял, но такое поведение системы мне не понятно. Об этом чуть ниже. Цитата:
Это точно. Спасибо. Идея мне понятна, но вариант не очень нравится, но похоже в стандарте другого нет. И все-таки – какой смысл в такой работе прогнозного планирования? Почему прогноз закупок – порождает ПЗ? Кто-то может мне объяснить - в каких случаях такой алгоритм будет востребован? И кстати – я не проверял, но думаю, что если мы такой прогноз закупок по спецификациям выгрузим в бюджет, то получим и кредиторку и ПДДС, что точно не будет вязаться с тем, что нам в итоге система запланирует. Я пока пришел к следующему выводу: Прогноз закупок – это скорее прогноз приходов, которые должны состояться, даже если в них нет потребности. При этом способ прихода зависит от: - типа номенклатуры - настройки покрытия по складам - параметра "Остановить развертывание" |
|
![]() |
#15 |
Участник
|
Дам чуть расширенные комментарии по поводу новой номенклатуры для получения закупок, а не ПЗ.
Представим вариант, при котором часть продукции мы будем производить, а часть будем покупать. Согласно предложенному варианту в прогнозе есть две номенклатуры одна для закупки другая для ПЗ. На этом этапе с этим жить можно, но что делать дальше? 1. В момент приема заказа от клиента никто не будет делить заказы на те, которые будут покрываться ПЗ, и те которые будут покрываться закупками. Так как в общем случае эта задача должна решаться как раз сводным планированием. 2. Т.е. сводное будет продолжать плодить нам ПЗ, хотя мы еще на момент прогнозного решили, что часть продукции будем покупать. При этом будет грузить мощности, генерить фьючерсы и т.д., которые никому не нужны. 3. В результате нам необходимо ручная корректировка сводного планирования, например так, как это предложил glibs. Можно конечно перегнать прогноз закупок сразу в закупки поменяв при этом номенклатуру на фактическую, тогда будет чуть легче, но все равно схема не шибко удобная. Последний раз редактировалось Starling; 21.02.2010 в 22:53. |
|
![]() |
#16 |
Member
|
А как сводное планирование должно знать при приеме заказа пускать номенклатуру в производство или закупать?
Если для вас принципиально создать закупки из ПЗ, то создайте отдельную модель прогнозного плана, в который включите прогноз закупок только. Потом отдельную модель сводного плана создайте, включите в него прогнозный план с закупками и не включайте больше ничего (прогнозы продаж, остатки и прочие фактические проводки). Спланируйте все это и утвердите заказы на покупку из альтернативного плана. И пусть потом основной план их учтет. Только это получится высокотехнологичное и высокоинтеллектуальное страдание фигней, если можно так выразиться. СП предполагает, что в момент утверждения спланированных заказов понимающий оператор будет решать что пускать в обход производства. Можно, конечно, предположить, что у вас есть контракт с четко прописанными графиками поставки и количеством... т.е. вы как-бы покрываете разницу... но в общем случае сводное планирование вам спланирует что вам нужно с учетом графика работы поставщика, оптимальных размеров партий поставки и т.п.
__________________
С уважением, glibs® |
|
![]() |
#17 |
Участник
|
Цитата:
Хотя... тут наверно все таки сложнее должна быть логика, так как свое производство должно идти первым приоритетом. Цитата:
Сообщение от glibs
![]() Если для вас принципиально создать закупки из ПЗ, то создайте отдельную модель прогнозного плана, в который включите прогноз закупок только. Потом отдельную модель сводного плана создайте, включите в него прогнозный план с закупками и не включайте больше ничего (прогнозы продаж, остатки и прочие фактические проводки). Спланируйте все это и утвердите заказы на покупку из альтернативного плана. И пусть потом основной план их учтет.
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Сообщение от glibs
![]() Можно, конечно, предположить, что у вас есть контракт с четко прописанными графиками поставки и количеством... т.е. вы как-бы покрываете разницу... но в общем случае сводное планирование вам спланирует что вам нужно с учетом графика работы поставщика, оптимальных размеров партий поставки и т.п.
Еще раз - всем спасибо за обсуждение. |
|