Как сделать, чтобы резервирование не мешало текущим отгрузкам? - Страница 2 - DAX: Функционал

Maximin · 15.05.2009, 14:42

Мы сделали автоматический переброс резервов(правда, насколько знаю, по другой причине). При комплектации недостающее кол-во в "Физ. резерве" забирается у других резервов, сортированных по дате (т.е. кто первый отгружается, забирает самый старый другой физ. резерв). Но, в том числе, это и позволяет решить проблему с погрузочными/разгрузочными/комплектационными ячейками.
По сути, получилось, что статусы "Зарезервировано в заказанных" и "Физ. резерв" до момента отгрузки не имеют почти никакого значения.
Конечно, не очень удобно, что нарезервировать можно больше(в пределах заказанного), чем есть на складе, но для менеджеров это немного компенсируется возможностью смотреть физ. наличие везде, где это им может понадобиться.

Как разработчик, могу посоветовать крайне аккуратно писать этот механизм - мне пришлось за его авторами поймать не один и даже не два бага.

Производительность вполне приемлема. Вместо одного WMSного перерезервирования выполняется два. Невелика потеря.

Atar · 15.05.2009, 17:49

Цитата:

Сообщение от glibs

Ну, создавать заказы — это еще не обещать продать.

Если компания является клиентоориентированной, то она, конечно, не может принимать заказ и выставлять счет без гарантии того, что сможет продукцию отгрузить. Ведь далеко не для всех видов продукции можно оперативно пополнить запасы после того, как приняли неожиданно большое количество заказов. А иногда и не то что оперативно, а вообще невозможно.

Цитата:

Сообщение от glibs

Пока методологию без системы (в голове) не уясните — не лезьте в разработку.

В точку!

Atar · 15.05.2009, 17:56

Цитата:

Сообщение от Maximin

Как разработчик, могу посоветовать крайне аккуратно писать этот механизм - мне пришлось за его авторами поймать не один и даже не два бага.

Учитывая, что без разработки проблемы не решить ни одним из предложенных путей, это высказывание относится ко всем из них

.

Так что процесс выбора можно вариантами можно продолжать только проанализировав трудоемкость, риски и эффективность каждого варианта применимо к конкретному предприятию.
Это, наверное, сможет только автор топика

От себя могу только добавить, что:
Вариант с перерезервированием привлекает тем, что для пользователей (менеджеров) ничего не меняется, а не нравится необходимостью лезть в стандартное резервирование - там в Акспате всё очень непросто.

glibs · 15.05.2009, 18:04

Цитата:

Сообщение от Atar

...
Если компания является клиентоориентированной, то она, конечно, не может принимать заказ и выставлять счет без гарантии того, что сможет продукцию отгрузить.
...

false

Цитата:

Сообщение от Atar

...
Ведь далеко не для всех видов продукции можно оперативно пополнить запасы после того, как приняли неожиданно большое количество заказов. А иногда и не то что оперативно, а вообще невозможно.
...

true

Нарушаете законы логики в части обобщений. Компания может заниматься услугами. А если занимается чем-то материальным, то ситуации бывают разные.

Raven Melancholic · 16.05.2009, 13:56

Цитата:

Сообщение от Raven Melancholic
...запретить ввод и изменение количества в заказах непосредственно в строках.

Цитата:

Сообщение от glibs

IMHO, чересчур радикально.

На самом деле все не так радикально. Тем кто выполняет свои задачи осознано, оставлен стандартный функционал. Такое решение используется в компании в которой, на мой взгляд, WMS в DAX используется по полной. Там есть как обычный адресный склад, так и склады с плавающим прикингом, набивные ячейки, гравитациоонные ячейки и т.п. Я про "Объединенные кондитеры".

gl00mie · 17.05.2009, 11:55

Цитата:

Сообщение от twilight

1. Например, месяц назад товар был только в ячейке комплектации. Менеджер зарезервировал его. Две недели назад был приход товара в буферные ячейки (так как ячейка комплектации занята). Этот новый товар зарезервировали под другой заказ, отгрузка по которому раньше.

Фигасе! это вы месяц ждете оплаты товара?..

Цитата:

Сообщение от twilight

2. Товар отгружается по предоплате. Если оплата пришла, то по условиям договора товар нужно отгружать практически сразу после оплаты. По-моему схема вполне нормальная, особенно в условиях текущего кризиса - мы не хотим выбивать с клиентов деньги за уже поставленный товар, а клиенты не хотят долго ждать товар после оплаты.

Есть еще такая вещь как факторинг. Пришел заказ, проверили превышение кредитных лимитов для клиента, отгрузили, документы по факторинговой операции куда надо передали, оплату получили - а там уже пусть банк (точнее, в общем случае компания-фактор) разбирается с оплатой от клиента. Правда, это не бесплатно, конечно, «особенно в условиях текущего кризиса», но зато заметно повышается оборачиваемость и товара, и денег, и не надо целый месяц держать у себя зарезервированный товар на складе в ожидании оплаты. Опять же, для клиентов это может быть удобнее - вместо предоплаты они фактически получают товар в кредит; правда, такая схема требует более тщательного отслеживания дебеторской задолженности.

twilight · 19.05.2009, 10:23

Спасибо всем участникам дискуссии.
Принято решение делать WMS в отдельной компании.

Vals · 19.05.2009, 10:41

И как это будет работать?

twilight · 19.05.2009, 11:09

Цитата:

Сообщение от Vals

И как это будет работать?

В основной компании создается заказ на продажу, менеджеры резервируют его в разрезе склада.
Когда приходит оплата, менеджеры нажимают кнопку Отгрузить в заказе в основной компании, заказ копируется в WMS-компанию (модификация), где по нему создается отгрузка.

По отгрузке производится WMS-резервирование в разрезе ячеек и палет. Товар комплектуется и отгружается. Информация о фактически скомплектованном количестве передается в основную компанию (модификация), в заказе на продажу в основной компании проводки меняют статус на скомплектовано на фактически отгруженное количество.

В основной компании менеджер разносит накладную по заказу, при этом автоматически разносится накладная (модификация) в WMS компании.

Аналогично будет по закупке и складским журналам. + синхронизация справочника клиентов, поставщиков, номенклатуры.

Vals · 19.05.2009, 11:38

1. А как этот механизм решает указанную проблему?

Цитата:

Как можно сделать, чтобы это предварительное резервирование не мешало текущим отгрузкам после начала работы с адресным складом в Аксапте? Ведь теперь резервироваться все будет в разрезе аналитик склад, ячейка, паллета. И если предварительное резервирование зарезервирует палеты в ячейке комплектации или в буферных ячейках, которые ближе к воротам отгрузки. А первым отгружать нужно будет другой заказ. Получается паллеты, которые наиболее удобно сейчас брать для отгрузки заблокированы другими заказами!

2. Часть указанного механизма реализуется через Intercompany
http://www.amand.ru/modules/wordpress/archives/74

3. Как-то сложно вы накрутили

Хотя это моё личное мнение, но пересмотрите ещё раз критичным взглядом.

4. В предыдущих сообщениях ребята говорили об организационной составляющей, которой в этой реализации вы пренебрегли. Или нет?

5. И не понятно, почему в WMS компании паллеты не будут мешать друг другу. За счёт чего?

6. А как вы остатки синхронизировать будете?

P.S. Если уж по этой схеме делать, то можно использовать прямую поставку. (Поставщик - WMS компания) Тогда и кнопку отгрузить и другие механизмы не нужно программировать. http://www.amand.ru/modules/wordpress/archives/56

twilight · 19.05.2009, 17:07

Цитата:

Сообщение от Vals

1. А как этот механизм решает указанную проблему?

2. Часть указанного механизма реализуется через Intercompany
http://www.amand.ru/modules/wordpress/archives/74

3. Как-то сложно вы накрутили

Хотя это моё личное мнение, но пересмотрите ещё раз критичным взглядом.

4. В предыдущих сообщениях ребята говорили об организационной составляющей, которой в этой реализации вы пренебрегли. Или нет?

5. И не понятно, почему в WMS компании паллеты не будут мешать друг другу. За счёт чего?

6. А как вы остатки синхронизировать будете?

P.S. Если уж по этой схеме делать, то можно использовать прямую поставку. (Поставщик - WMS компания) Тогда и кнопку отгрузить и другие механизмы не нужно программировать. http://www.amand.ru/modules/wordpress/archives/56

В WMS компании резервирование будет выполняться только в момент отгрузки, поэтому резервирование в основной компании не будет влиять на работу склада. Проводки будут идти и там и там, в основной только в разрезе склада, в WMS в разрезе склад, ячейка, паллета. Таким образом, остатки на складе адресного хранения будут в разрезе номенклатуры совпадать в обеих компаниях.

Atar · 20.05.2009, 11:29

Цитата:

Сообщение от twilight

Таким образом, остатки на складе адресного хранения будут в разрезе номенклатуры совпадать в обеих компаниях.

Гхм, скорее, должны совпадать.
Советую для этого варианта сразу делать удобные для бухгалтеров механизмы выверки идентичности остатков и/или операций по складам. Пригодятся 100%.

Этот способ развязывания резервирования менеджерского и складского кажется самым простым для понимая пользователями, но дьявол, как известно, кроется в деталях

Если пройтись по всем БП, даже не связанным с отгрузкой и приемкой, то может вскрыться много изменений и в них.

Волчара · 20.05.2009, 13:48

Цитата:

Сообщение от twilight

Спасибо всем участникам дискуссии.
Принято решение делать WMS в отдельной компании.

На мой взгляд - это единственное правильное решение. Странно, что его ни кто из экспертов не предложил. Эксперты все больше напирали на то что не надо замораживать активы - но это могут быть особенности бизнеса о которых мы тут все равно ни чего не знаем....

На мой взгляд реализация адресного склада через складские аналитики (название скорее историческое - это скорее логистические или учетные аналитики) это явная архитектурная ошибка системы....

Raven Melancholic · 20.05.2009, 20:08

Цитата:

Сообщение от Волчара

Странно, что его ни кто из экспертов не предложил. .. это могут быть особенности бизнеса о которых мы тут все равно ни чего не знаем....

Вот именно, что могут быть особенности. Если такой способ подходит автору темы, то хорошо.
Но вот:

Цитата:

Сообщение от Волчара

На мой взгляд - это единственное правильное решение.

Почему единственное? WMS это не только отгрузки, но размещение. Сразу встает вопрос, в какой компании отражать приход товара?. А если есть производство, то в какой вести производство?
Если делать приходы в компании, в которой ведется WMS (и там же вести производство и т.п.), то там же придется вести взаиморасчеты с поставщиками (а с клиентами - в отгрузочной компании - уже минус), накладные расходы и т.п.
Если вести всё, кроме WMS в одной компании, то придется передавать товар в компанию WMS. Что будет с себестоимостью (особенно, если накладные расходы вводятся позже передачи в WMS)?
Придется даже для простейших вещей (например, получения данных об оборачиваемости) модифицировать отчетность для того, чтобы исключать внутрихолдинговые обороты.
А если финотчетность составляется по данным Аксы (имею ввиду даже не обязательно белую, а и то, что дается учредителям, если это отличается от белой)? Потребуется достаточно непростое элиминирование этих оборотов.
В общем, решение может подойти в определенных случаях (как, впрочем, и то, что предлагал я), но называть его единственно правильным преждевременно.

Atar · 21.05.2009, 10:11

Цитата:

Сообщение от Волчара

Странно, что его ни кто из экспертов не предложил

Ну почему же:

Цитата:

Сообщение от Atar

... тут может помочь только разделение учета на 2 компании - "для менеджеров и поставок" и "для WMS".

Atar · 21.05.2009, 10:21

Цитата: