i-neti: Штатные IT-специалисты или аутсорсинг?

[apanko]

Попробую перевести.
Есть сдельная и почасовая оплата.
Ряд участников выразили мнение, что сдельная (по выполнению проекта) оплата мотивирует исполнителя сильнее, ибо при часовой оплате исполнитель не заинтересован заканчивать проект.
Есть ряд форм юридического оформления взаимодействия между заказчиком и исполнителем, которые оказывают дополнительное влияние на расходы. Например штатник и аутсорс, по сути работают по часам. Но отношения с аутсорсером прописаны в контракте, а штатником в ТК.
Контрактник или внешний поставщик, которые получат оплату по актам, это второй вариант. Кто из них дороже - не известно, не вижу причин почему контрактник не может ставить цену выше.

А дальше возможны комбинации и специальные случаи, как штатник, которому обещали бонус по выполнению проекта и прочие блага. Или штатник который хочет завершить проект и _ничего_ не делать, или золотые наручники контрактору, или работа за еду (ресурсы), или частые выставление актов, и т.п. Т.е. детали которые влияют на мотивацию к завершению проекта и на расходы связанные с выполнением проекта.

Проблема взаимопонимания между участниками форума, где одни делают обобщение на основании нескольких частных кейсов, справедливо или нет полагая, что "в данной отрасли" ряд параметров являются константами. При этом другой участник считает, что система сложнее и требует, в характерной форме, от участников более детального описания кейсов (входящих параметров) и отказа от обобщений.

[mazzy]

1. спасибо. логично.
по сути только одно - кроме оплат есть вариант "не оплата". я выше уже приводил случаи. есть еще вариант "рабский труд". в некоторых случаях он очень эффективен. в некоторых случаях нет.

2. да, в конечном итоге сводится к взаимопониманию. но механизм немного другой.

Цитата:

Сообщение от apanko

Попробую перевести.

Воот!

Проблема в том, из-за предельно низкого качества текста, слова автора невозможно обсуждать не выполняя "перевод", не "додумывая за него".

Все участники (включая и меня), немного додумав за автора, отлично понимают что автор хотел сказать.

Но каждый участник додумывает и переводит по своему. Различные трактовки приводят к непониманию. И чем ниже качество текста, тем большая вероятность недопонимания.

И тут:

• Либо порождать понятийный аппарат и правила вывода - некий синтаксис и семантику. Что превратит и без того специализированный форум в супермаргинальный. См. например токи-пона: http://forums.tokipona.org/
• Либо становится форумом обо всем (с блэк джеком и деффками)
• Либо требовать от автора более качественного текста, чтобы остальным было легче находить [взаимо]понимание.

На мой взгляд, минимальный уровень качества текста - соответствие элементарным правилам общей логики.

Что я, как администратор, и требую от участников в характерной манере.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Ребяты, пожалуйста!
Высказывайте на форуме любое мнение, не нарушающее правил форума.
Но, пожалуйста, соблюдайте хотя бы элементарную логику!
Очень прошу.

основы логики, изложенные в другой характерной манере, здесь
http://fritzmorgen.livejournal.com/49306.html

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от apanko

Попробую перевести.
Есть сдельная и почасовая оплата.

Похоже непонимание в самом термине "контрактник". Попробую перевести в российские термины:
1. Контрактник это частный предприниматель. Т.е. юр. лицо заключающее договора и с заказчиком.
2. Контрактник работает в регионе клиента. Как правило, работает непосредственно в офисе клиента.

Подобная форма взаимоотношений создает дополнительные риски для контрактника. Но позволяет зарабатывать гораздо больше штатного сотрудника. В первую очередь, достигается это за счет оптимизации налогов и обхода трудового законодательства. Но при этом, для клиента, час контрактника обычно стоит ощутимо меньше, чем час типового партнерского сотрудника. Если сравнивать со штатным сотрудником, то контрактника гораздо легче сократить. И при этом, за сравнимые деньги, он гораздо сильнее замотивирован. Т.к. гораздо большую часть этих денег получает на руки.

Иногда контрактники получают партнерский статус иногда нет. Обычно контарктник покупает страховку, покрывающую последствия профессиональной ошибки. Ибо, если такой страховки не окажется, есть риск ответить за последствия своим личным имуществом. Но некоторые не заморачиваются. Специализации бывают разные, от руководителей до узких специалистов. Бывает что работают на сдельщине, бывает почасовка, а бывает срочный контракт, к примеру 3 месяца. Не редка ситуация когда большой партнер набирает команду внедрения из контрактников. Вплоть до того, что компании пытающиеся выти на рынок набирают подразделение исключительно из контрактников. Так же бывает что program manager-контрактник выбирает партнера/ов и контролирует ход внедрения.
Т.е. это довольно разнообразная разновидность ресурсов, объединяет который форма юридического оформления.