"Новые" методологии

[George Nordic]

Подкину-ка еще на вентилятор - как раз статью написал.

Постараюсь в данной прадигме объяснить разницу между методологиями внедрения PMBOK и новомодным Agile.

Сразу скажу - я не против и того и того. Да хоть PrinceII - мне все равно. Больше методологий хороших и разных.Нет "хороших" и "плохих" методологий, каждая хороша для решения определенного класса задач или типа проектов. И настоящий РП должен уметь их комбинировать: например, PMBOK на этапе комплексной оценки проекта и глобального руководства проектом, и Scrum - для реализации конкретной функциональности покрытия As is-to be GAP.

И когда я слышу "только хордкор, только PMBOK"!! или "В жопу документацию, рефакторинг рулит, Аджайл - наше все!!" - мне становится страшновато. Да, я понимаю что PMBOK - очень перегружен рядом процедур по каждой фазе проекта, куча процедур и документов. И, действительно, зачастую подготовка проектной документации занимает очень много ресурсов, которые так необходимы на самом внедрении. Да, я понимаю Agile это тоже серьезная методология, а не "раз-раз и в продакшен". Но когда мне заявляют, что только он годится для настройки ERP, мне хочется привести следующую аналогию, когда Вам нужна электрика в новую квартиру:

PMBOK
- Анализ и дизайн:
Покажите план квартиры. А что вам нужно? А где будет спальня? А тумбочки будут? А какие? А розетки там какие? Как не нужны, а как вы будете телефон заряжать? А где телевизор? А какие кабели класть? Или лучше канал сделать? А домашний кинотеатр будет? А колонки сзади? А почему бы сразу аккустические провода в стены не убрать? Это что - кухня? А какая кухня будет, вы уже заказали? что значит потом - необходимо сначала заказать кухню, чтобы сделать розетки на высоте столешницы, и вывести силовые кабели под варочную панель, духовой шкаф и микроволновку. И так далее.
- Разработка и Тестирование:
Чертим схему, понимаем нагрузку, выбираем толщину кабелей и пакетники, не забываем УЗО, рисуем распределительный шкаф. Согласуем с заказчиком, объясняем что розетки двигать нельзя, подписываем у него. Сдаем схему на экспертизу, получаем разрешение и документы. Говорим заказчику сколько розеток и выключателей понадобится.
- Внедрение:
Нагоняем рабочих, они штробят стены и сверлят углубления под подрозетники. Приводим электриков, они монтируют разводку, точки и шкаф. Проверяем. Проветриваем дым, исправляем, проверяем еще раз.
- Сдача в эксплуатацию и Сопровождение:
Проверка вместе с заказчиком. Ответы на безумные вопросы в стиле "ой, мы другую спальню купили, а можно вот эти розетки передвинуть", апеллируя к подписанному заказчиком плану. Возможно, все-таки двигая розетки, но по двойному тарифу.

Agile
Так, братва, берем кучу проводов, розетки и лампочки. Будем сверлить там, куда укажет заказчик.

С Уважением,
Георгий

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

"В жопу документацию, рефакторинг рулит, Аджайл - наше все!!" - мне становится страшновато.

Старая песня о главном. Зачастую используется псевдо-agile, с целью не писать документации. В то время как раельно agile не исключает документации, просто она пишется зандим числом. Т.е. решение и дизайн задокументированы, но нет документации по забракованным прототипам и промежуточным итерациям. И если клиент за эту документацию готов платить.
В общем случае, сопровождающая документация крайне рекомендуется. Но если это разовая поделка, то документация это просто дополнительные издержки.

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Agile
Так, братва, берем кучу проводов, розетки и лампочки. Будем сверлить там, куда укажет заказчик.

Нет, Agile это: "Так ребята, наш клиент хочет освещение и розетки. Вот контакт клиента, вот контакт его жены, у них узнаете детали. Что делать вы лучше меня знаете. Если какие сложности, обращайтесь ко мне."
Это другой момент в agile, про который все норовят забыть. Agile это само-организующаяся команда. А это подразумевает что она состоит из высококлассных честолюбивых профессионалов. Это способ развязать руки звездным и дорогим экспертам, которые лучше менеджера знают что и как надо делать.
Если уж аналогии проводить, то члены agile команды это больше не электрики, а дизайнеры интерьера. Они не боятся эксперементировать и предлагать решения, о которых клиент и не догадывался. Есть десятки способов поставить свет. Можно сосредоточиться на энерго-сбережении, можно сделать рабочий свет, можно "сделать красиво", можно изменяющийся под настроение или погоду. А можно светом подчеркнуть статус клиента. К примеру стелаж с наградами или семейными реликвиями.
Т.е. типовой сценарий специалиста в agile это прототипирование. С помощь временных источников света создать приглушенный свет в гостинной и подсветить какой-то предмет в углу или на стене. И спросить клиента, как тому эффект. Тут же переместить в другое место и сравнить. И когда клиент проникнется и скажет:"вот оно!", тогда уже заниматься собственно прокладкой электрики. Если клиент захочет. В музеях и на выставках, к примеру, так и оставляют временные, переносные источники света. Просто провода с прохода убирают и все.