AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > forum.mazzy.ru > Полезные ссылки
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 02.12.2004, 21:31   #1  
mazzy is offline
mazzy
Участник
Аватар для mazzy
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
29,472 / 4494 (208) ++++++++++
Регистрация: 29.11.2001
Адрес: Москва
Записей в блоге: 10
«Мой бизнес слишком ценен, чтобы превращать его в полигон для испытания чужих истин», – говорит основатель «Комуса» и его бессменный управляющий Сергей Бобриков, объясняя, почему сложным процессом реструктуризации компании он руководит, не прибегая к помощи консультантов. «Совещания разрушают деятельность компании» или «Критерий оценки – моя симпатия» – еще пара фраз, характеризующих Сергея как авторитарного руководителя. Он создал бизнес в 1990 году вместе с тремя приятелями и расстался с ними на втором году жизни «Комуса». И все же в 2003-м Бобриков решил реорганизовать компанию, доверив большой круг полномочий руководителям бизнес-подразделений и департаментов. В интервью «Ко» предприниматель рассказывает, как он делегирует ответственность, отбирает кандидатов на должности высокого уровня и почему лозунг «Мы – одна команда» «Комусу» не подходит.

Подробнее...
Интервью с Сергеем Бобриковым в журнале Компания
http://ko.ru/document.asp?d_no=10822&p=1
__________________
полезное на axForum, github, vk, coub.
Старый 03.12.2004, 02:43   #2  
Тимур_imported is offline
Тимур_imported
Участник
 
487 / 10 (1) +
Регистрация: 18.12.2003
Основная проблема господина в том, что наемные менеджеры не будут эффективно работать, пока он не поделится с ними собственностью.
__________________
Легкие,воздушныейогурты
Старый 12.03.2005, 17:19   #3  
bobkov_imported is offline
bobkov_imported
Участник
 
69 / 10 (1) +
Регистрация: 23.02.2004
Цитата:
Сообщение от Тимур
Основная проблема господина в том, что наемные менеджеры не будут эффективно работать, пока он не поделится с ними собственностью.
А почему ты считаешь, что именно отношение к собственности является ключевым? Почему, например, не может эффективно работать схема участия наемного менеджера в прибылях(убытках)?
Старый 13.03.2005, 01:09   #4  
Тимур_imported is offline
Тимур_imported
Участник
 
487 / 10 (1) +
Регистрация: 18.12.2003
Тантьемы (вознаграждения, исчисляемые в проценте от прибыли) являются скорее действенным инструментом для обычного персонала и менеджеров нижнего и среднего звена.
Чтобы компания стала настолько родной, чтобы менеджер о ней думал днем и ночью и не пошел основывать на полученные от тантьем суммы новую компанию - конкурента, надо отдать ему часть прав на эту компанию.
Так, например, арендатор лесного участка скорее будет заботиться о качестве древисины, но не о том, сколько еще деревьев вырастет/останется после окончания срока аренды.
Собственник несет имущественную ответственность за свою компанию. А менеджер, получающий тантьему будет нести ответственность лишь за прибыль. Рост прибыли не всегда приводит к увеличению стоимости компании.
__________________
Легкие,воздушныейогурты
 


Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 13:21.
Powered by vBulletin® v3.8.5. Перевод: zCarot
Контактная информация, Реклама.