|
07.05.2017, 12:51 | #1 |
SAP
|
Цитата:
Канбан - устаревшая производственная методология 'середины прошлого века', которая позволяла компании Тойота загрузить главный конвеер, сократив до минимума производственные запасы (освободить оборотные средства, повысить операционную эффективность). Реализовать данную методологию в Аксапте можно было и до приобретения её MS (также как и в Конкорде и др ERP). Необходимо было лишь создать 'карточки' и их заполнение данными из системы. Зачем сейчас нужна производственная методология, которая не может управлять 'рабочими центрами' - это вопрос. Очевидно, MS нужна для маркетинга. Про ритейл ответит Алена Лилеина (она самая) статьей марта 2000г 'Торговать с Аксаптой просто и эффективно', если кратенько: 'Вместе эти четыре модуля [Торговля, Логистика, Управление складом, Финансы] покрывают весь спектр задач оптовой торговли.' Подробно здесь - http://www.k-press.ru/comp/2000/3/columbus/columbus.asp Вот так!! ...аж в 2000г Аксапта 2.1 покрывала 'ВЕСЬ СПЕКТР ЗАДАЧ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ'! Попробуй теперь возразить начальству. Мой тезис был про экспертизу, а функциональность была лишь его подтверждение. Даже если MBS возьмет чьё-то решение (российские Колумбуса, Коруса, Кристала... LS Retail или другие международные) это еще не ЭКСПЕРТИЗА, а лишь первый шаг в нужном направлении. До экспертизы MS еще 'как пешком до китайской границы', это подтвердит любой специалист, занимающийся предметной областью. На любой вопрос клиентов&партнеров по сути решений MBS будет давать ответ а-ля Глазова - 'возьмите голландских консультантов'. Это не серьезный подход, когда 'центр знаний' не у вендора, а у партнера, который завтра свободно может поменять этого вендора на любого другого. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: EVGL (1). |
07.05.2017, 13:20 | #2 |
Участник
|
)
Pavel, хорошая попытка. Цитата:
написать, конечно. Цитата:
Сообщение от Pavel
Но проблема то ведь никуда не делась. Поэтому и спросил: '...что конкретно MS удалось за 15 лет создать в Аксапте...'? Если вендор 'бизнес-решений' не может создать ни одной новой 'бизнес-функции', по причине отсутствия у него экспертизы, то...
...никакие облака не помогут!! Это если коротенько. я просто поставлю две цитаты рядом. ))))) Ё! А я то все ждал, когда народ начнет смешивать "уже реализовано" и "можно реализовать"... Не ождал от Вас, Pavel... Цитата:
И любой, кто знает аксапту это сразу видит. Пожалуйста, будьте тщательнее Цитата:
на модуль Ритейл? Pavel, похоже вы просто не в курсе. И любой, кто знает аксапту это сразу видит. Пожалуйста, будьте тщательнее Легко. А кто начальство? В чем именно ему предлагается возражать? Цитата:
Где гарантия, что вы и сейчас НАПИСАЛИ не то, что подразумевали. ребяты, давайте тщательнее с текстами! ребяты, сделайте усилие и сформулируйте в тексте то, что подразумевали на самом деле. Цитата:
Сообщение от Pavel
Даже если MBS возьмет чьё-то решение (российские Колумбуса, Коруса, Кристала... LS Retail или другие международные) это еще не ЭКСПЕРТИЗА, а лишь первый шаг в нужном направлении. До экспертизы MS еще 'как пешком до китайской границы', это подтвердит любой специалист, занимающийся предметной областью.
...поскипано... если приведенные вами утверждения воспринимать серьезно, то их будут воспринимать серьезно для ЛЮБОЙ системы. Pavel, народ не дурак. И отлично видит что происходит. ======================== И кстати, сказанное мной, вовсе не означает что у МС нет проблем. проблем дофига. просто конкретно ваши, Pavel, аргументы в данной конкретной ветке безосновательны и смешны. а логические подмены настолько одношаговы и поверхностны... что даже всерьез обсуждать лениво. но! есть люди, которые с вами согласны. Например, AXcons - отличный консультант! я думаю, Pavel, что такие последователи - это повод для гордости. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: eugene egorov (2). |
07.05.2017, 17:32 | #3 |
Banned
|
Цитата:
работа с отчетностью и ОЛАП
сервисы odata
Retail - да, продается хорошо, клиент голосует кошельком. Канбан - да, но продается плохо, производственными предприятиями не особо востребовано. Знаю только одного человека, который это реально внедрял. Оптовая торговля не тождественна розничной, но было смешно, забавная цитата. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (2). |
07.05.2017, 18:15 | #4 |
Участник
|
согласен.
и мне тоже надо было тщательнее формулировать. |
|
16.05.2017, 11:18 | #5 |
SAP
|
Цитата:
Сообщение от EVGL
Возьму на себя роль адвоката дьявола и напишу. Все 4 - это технологии, и в моей трактовке бизнес-функциями не называются.
Retail - да, продается хорошо, клиент голосует кошельком. Канбан - да, но продается плохо, производственными предприятиями не особо востребовано. Знаю только одного человека, который это реально внедрял. Оптовая торговля не тождественна розничной, но было смешно, забавная цитата. Это же скорее пример обратного: изначально в системе функционал отсутствовал, партнеры 'у клиента/по требованиям клиента/за деньги клиента/итд' создавали свои решения, запускали в эксплуатацию, дорабатывали, поддерживали... а потом в MS решили тоже на этом 'подзаработать' и включил некое решение по ритейлу в стандарт. Всем же понятно как это делается: поставили задачу, назначили отвественного, выбрали из партнерских решений что-то подходящее и совместно с этим партнером присоединили некий 'отдельный' код к 'базовому' функционалу. Фактически тиражирование чужого опыта. Где экспертиза? Если не понятно что такое экспертиза, то стоит обратиться к классике: Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье И уши ваших понежней, - Им отвечает Соловей. - А вы, друзья, как ни садитесь всё в музыканты не годитесь. |
|
16.05.2017, 12:22 | #6 |
Участник
|
Исходное:
Цитата:
Сообщение от Pavel
Но проблема то ведь никуда не делась. Поэтому и спросил: '...что конкретно MS удалось за 15 лет создать в Аксапте...'? Если вендор 'бизнес-решений' не может создать ни одной новой 'бизнес-функции', по причине отсутствия у него экспертизы, то...
...никакие облака не помогут!! Это если коротенько. Цитата:
Сообщение от Pavel
И в чем заключается НОВИЗНА указанных ритейла и канбана для AX от MS для РЫНКА бизес-решений? В чем заключается экспертиза вендора?
Это же скорее пример обратного: изначально в системе функционал отсутствовал, партнеры 'у клиента/по требованиям клиента/за деньги клиента/итд' создавали свои решения, запускали в эксплуатацию, дорабатывали, поддерживали... а потом в MS решили тоже на этом 'подзаработать' и включил некое решение по ритейлу в стандарт. Всем же понятно как это делается: поставили задачу, назначили отвественного, выбрали из партнерских решений что-то подходящее и совместно с этим партнером присоединили некий 'отдельный' код к 'базовому' функционалу. Фактически тиражирование чужого опыта. Где экспертиза? Если не понятно что такое экспертиза, то стоит обратиться к классике: Чтоб музыкантом быть, так надобно уменье И уши ваших понежней, - Им отвечает Соловей. - А вы, друзья, как ни садитесь всё в музыканты не годитесь. |
|