08.11.2007, 14:45 | #17 |
Участник
|
"...Весь прикол состоит в том, что их понятие Клиента совершенно противоречит общепринятому (Клиент=ЮЛ), но вот реальных доводов (управленческих доводов) почему так не стОит делать немного..."
Собственно, подобное понятие - это и есть их собственная управленческая (!) классификация. Им так удобнее контролировать бизнесс. Мало ли таких "глюков" у руководителей. Поэтому должно быть разделение: 1) реализация в системе (заказчик здесь только ставится в известность как это будет, решение - за системным интегратором) 2) получение информации о нужных для управленцев разрезах. Во втором случае (по очередности он более важный) - нужно определить четко цели (!): что нужно знать и для чего, чтобы понять как это реализовать. Фиксируйте все цели, чтобы в конце реализации решения показать что они достигнуты. Это оч. важно. |
|