|
|
14.08.2015, 12:57
|
#1 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от 2A
Хороший case для заказчика - внедряться на временных лицензиях, а покупать постоянные после успешных приемо-сдаточных испытаний.
Цитата:
Сообщение от 2A
Опять же - внешний внедренец замотивирован
 Особо продвинутые заказчики пытаются прописать в договоре на внедрение предоплату где-нить в 20%, а остальное - после успешных приемо-сдаточных испытаний.
|
|
|
|
12.08.2015, 10:12
|
#2 |
|
Участник
|
По сути проект начался до кризиса. А потом бахнуло.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
|
|
12.08.2015, 11:41
|
#3 |
|
Участник
|
Не думаю, что был серьезный негатив от Коруса. Хотя я с Корусом по Аксапте не сталкивался (только Манхэттан), но у меня очень хорошее впечатление от компании. По проекту - или уже была сильная команда и после формализации задачи пришло понимание возможности самостоятельного ее выполнения. Или же пришел новый руководитель (один или с командой) и принял аналогичное решение.
|
|
|
|
| За это сообщение автора поблагодарили: Ivanhoe (2). | |
|
14.08.2015, 00:11
|
#4 |
|
Аманд
|
Цитата:
А вы никогда не задумывались о том, что этап проектирования один из самых сложных и ответственных?
|
|
|
|
14.08.2015, 12:45
|
#5 |
|
Участник
|
Есть Заказчики, которые покупают минимальные лицензии для разработки, а докупают после. Технически это сделать с выходом 2012 стало намного проще
При этом не покупать лицензии нельзя - партнер не имеет право делать внедрение на своих лицензиях. А вот в САПе все только начинается с отгрузки лицензий  И иногда на этом и останавливается.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
|
Комбинированный вид
