работа в консалтинге vs. на клиенте

[kALVINS]

Цитата:

Изначально опубликовано Polar
kALVINS , обычно, конечно не знаю как у всех, но...


1. придумывают или возникает необходимость в каком-то бизнес-процессе
2. ищут путь реализации бизнес-процесса (не факт, что это один путь, и еще не известно какой оптимальный)
3. Процесс подготовки (может показаться конечно странным, но приступив к реализации бизнес-процесса часто оказывается, что его в принципе некому и не на чем осуществлять)
4. Бизнес-начинает функционировать
5. Через некоторое время приходит осознание, что он плохо интегрирован с другими процессами, т.к. их совсем упустили из виду + сейчас начинают вылазить ситуации, которые в вакууме на сферической поверхности как то не брали в расчет.
6. Переделываем бизнес-процесс, процентов так на 30%-40%
7. Опять забыли подготовится, а быстро не получилось. (как всегда подвели поставщики, когда это было нужно, или еще что-нибудь). Ждем, время идет.
8. И вот наконец то заработало. Награждаем непричастных, про всех остальных забываем

Это с какого пункта будем запараллеливать? кто будет платить за работу автоматизаторам, которая на протяжении всего процесса не только не помогала, но даже немножечко вредила ?

Опыт такая штука, которая приходит сразу после того, как была нужна...

1) Бизнес процессы завязаны между собой (согласен)
2) чаще всего бизнес процессы не придумываются, а уже существуют. Только не совсем оптимальным способоми нуждаются в изменении
3) И ВОТ ТОГДА ПРИХОДЯТ КОНСУЛЬТАНТЫ И ПЫТАЮТСЯ ИХ ПЕРЕДЕЛАТЬ, ХОТЯ ЛУЧШЕ НЕ ТРОГАТЬ, А АВТОМАТИЗИРОВАТЬ КАК ЕСТЬ
ТУТ 2 ПОДХОДА ЕСТЬ, И ВРЕМЯ НА ПЕРЕДЕЛКУ УХОДИТ БОЛЬШЕ ЧЕМ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ!!!!