|
![]() |
#1 |
Ехидна
|
Похоже, я для себя обнаружил что-то новенькое...
Знаю "Обследование для внедрения ERP-системы" - состояние "как есть", модель "как будет", рекомендации по переходу из первого во второе... Известно мне также "Обследование с целью выявления предполагаемой экономической эффективности от внедрения..." - хотя я и не верю в его смысл. Но вот, оказывается, есть еще и третье - "Обследование для выявления готовности к внедрению...."... Дальше, видимо, по логике следует "Предварительный анализ наличия ресурсов и средств для Обследования для выявления степени готовности..." - и даже, может быть, "Проработка вопроса необходимости анализа.... для выявления... с целью.... с точки зрения психофизического состояния работников предприятия". В общем, enourmous business opportunities для консалтинговых фирм... На мой взгляд, единственным реальным критерием " уровня зрелости предприятия" является внутренняя убежденность Команды Внедрения в успехе всего предприятия. Нельзя быть "формально готовым" - к родам, к войне и к внедрению ERP-системы. Нужно просто верить, что все получится, и заражать этой верой окружающих. В этом случае ресурсы и средства обнаружатся по ходу пьесы... Если хотите внедрять сами - мой совет, разбейте весь проект на маааленькие кусочки, и делайте все постепенно, а не разом. Чем меньше этап - тем лучше. После каждого этапа - сели, подумали о том чего достигли, какие были ошибки, как их исправить - пошли дальше. Вот и вся наука.
__________________
Strictly IMHO and nothing personal. Сугубо мое персональное мнение, безотносительно к личности оппонента. |
|
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|