Ответы на вопросы по Заработной плате, Кадрам, Управлению персоналом

[Prof]

Цитата:

В организации с численность работающих несколько тысяч человек ведение единого штатного расписания на всю структуру организации не представляется возможным. В этом случае штатное расписание составляется на отдельные структурные подразделения (укрупненные). При изменении штатного расписания одного подразделения штатные расписания других подразделений не изменяются. В такой ситуации использование механизма ведения штатного расписания Axapta проблематично: изменение штатного расписания одного подразделения ведет к созданию и утверждению нового штатного расписания в системе на все структурные подразделения. При этом создаются приказы о переводе на всех работников организации, вместо нескольких человек. В истории работника появляются «лишние» приказы, проявляется несоответствие данных трудовой книжки и «Истории».

Ну все в общую кучу мешать-то не стоит.
Да, в аксапте нет нормальной функциональности изменения ШР, но это не значит автоматически что надо делать несколько ШР.
На достаточно крупных предприятиях по крупным структурным подразделениям и расчет зарплаты ведется свой (как правило), а значит, как ни крути но придется по разным аксаптовским компаниям подразделения разносить (ну и доработки делать конечно). Таким образом проблема ввода нескольких ШР отпадает сама собой.
Конечно, исключения есть всегда.