|
|
|
|
#1 |
|
Участник
|
моделирование бизнес-процессов это как раз не обязанность IT, а функционал как минимум операционного директора в компании. если мы пойдем при внедрении от проектирования рабочих областей как в 7ке, то можем пересмотреть существующие бюрократические устои в компании, организовать канбан по обработке информации.
|
|
|
|
|
#2 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Digger
моделирование бизнес-процессов это как раз не обязанность IT, а функционал как минимум операционного директора в компании. если мы пойдем при внедрении от проектирования рабочих областей как в 7ке, то можем пересмотреть существующие бюрократические устои в компании, организовать канбан по обработке информации.
Операционный директор может создавать и моделировать процесс в голове. В документе этот процесс отразит, скорее всего бизнес-аналитик и он-же, вероятнее всего настроит процесс в системе. Любое изменение БП обычно затрагивает множество людей и подразделений, поэтому без согласованного документа никто в здравом уме "моделировать" в системе ничего не будет. В будущем это возможно изменится и все компании станут agile и все такое, но пока сложно представить директора, который не решает вопросы общаясь с людьми, а имеет достаточно свободного времени, чтобы вдумчиво рисовать workflow, subworklow и taskflow в, цитирую:"до сей поры богом забытых Румынии или Рязани"
|
|
|
|
|
| Опции темы | Поиск в этой теме |
| Опции просмотра | |
|