Чего не хватает "Почте России"

Цитата:

Сообщение от komar

Да ладно? Это очередной штамп из разряда "всем известно"?
...

Это не штамп а к сожалению наблюдение из жизни. Мне если что приходилось работать с научными коллективами. Есть определенные темы скажем мягко, которые не актуальны и неинтересны, а есть действительно интересные и прорывные: однако на раздаче порой сидят академики знающие старую тему и имеющие вес и поф что требуется реально.

Цитата:

Сообщение от komar

Или имеется в виду фундаментальная наука Перельмана и Хокинга, по определению практического применения не имеющая?
...

Наука всегда имеет применение. Математика в том числе. Есть крайне интересные темы связанные с криптографией к примеру, теорией данных и прочим прочим. Но направлений много а вкладывать нужно в том что интересно и даст отдачу. Понять что интересно можно только состыковав людей.

Цитата:

Сообщение от komar

Согласен. Ну и нахрена им тогда "дядя Пекка"?
...

Он делает для них работу по части анализа, где они слабо компетентны + работает с средним звеном.

Цитата:

Сообщение от komar

По-моему, на работе почте это изменение сознания вряд ли скажется. Впрочем, сознание линейкой не измерить
...

Как ни странно сказывается. Особенно если людям дают новые возможности в рамках преобразований.

Цитата:

Сообщение от komar

критическая масса "профессиональных начальников", у которых вместо образования - "лидерские тренинги" Высшей Партийной школы - так и системе кердык.
...

Проблема была в низком качестве отбора и подготовки управленцев. Если их не готовить и не отбирать в том числе с помощью тренингов то так и будет.

Цитата:

Сообщение от komar

Парадигма там одна - срубить бабла на болтовне. Лучшая бизнес-модель всех времён и народов. Риск попасть на претензии минимальный: обучение проведено, парадигма задана, а как оно там будет работать - не моё дело.
...

Ваше мнение понятно, у меня другое.

Цитата:

Сообщение от komar

. Обычно она всплывает тогда, когда выдавать рост рынка за собственные достижения оказывается невозможно. А расти ничего бесконечно не может...

Специалистов ПМов, глубоко "в теме" в том же консалтинге порой по пальцам. Однако как показывает мой личный опыт незнание какой то области не мешает хорошему ПМу успешно внедрять продукт.

[komar]

Цитата:

Сообщение от axm2013

Ваше мнение понятно, у меня другое.

Это точно

Цитата:

Сообщение от axm2013

Специалистов ПМов, глубоко "в теме" в том же консалтинге порой по пальцам. Однако как показывает мой личный опыт незнание какой то области не мешает хорошему ПМу успешно внедрять продукт.

Полное незнание области - очень мешает. Худшее знание, чем у узкого специалиста - нормально, а вот полное незнание приведёт только к тому, что у него появится понимающий тему заместитель, который и будет делать дело. Другими словами, не нужно путать руководителя проекта и спонсора проекта.

Плюс есть ещё одно существенное слагаемое успеха - руководитель должен отвечать за результат, а не за потрясание парадигмой на "тренингах лидерства". Иначе возникнет ситуация в жанре "к пуговицам претензий нет" - тренинг проведён, парадигма предъявлена, пиджак продемонстрирован - работа выполнена :-)

Цитата:

- Здравствуйте! Мы начинаем семинар «Как за один день заработать миллион рублей». Вопрос к залу. Сколько стоил билет на семинар?
- Тысяча рублей.
- А сколько мест в этом зале?
- Тысяча.
- Спасибо, семинар окончен.

Цитата:

Сообщение от komar

...
Полное незнание области - очень мешает. Худшее знание, чем у узкого специалиста - нормально, ... что у него появится понимающий тему заместитель, который и будет делать дело.

Априоре худшее знание имеем и в том и том случае. Ключевое это скилы именно управленца: организовать команду, понять проблемы и прочее. В общем то не случайно руководители крупного уровня вполне себе переходят из одной области в другую и вполне успешно.

Цитата:

Сообщение от komar

...
Плюс есть ещё одно существенное слагаемое успеха - руководитель должен отвечать за результат, а не за потрясание парадигмой на "тренингах лидерства".

И?
Руководители считают что подчиненным в рамках подготовки управленцев необходимы тренинги по причине появления новых задач и прочего. Наняли тренера, обладающего необходимыми компетенциями. Что в этом плохого?

Цитата:

Сообщение от komar

...
Иначе возникнет ситуация в жанре "к пуговицам претензий нет" - тренинг проведён, парадигма предъявлена, пиджак продемонстрирован - работа выполнена :-)

Так и есть: тренинг проведен и какие то задачи решены в рамках него.

[komar]

Цитата:

Сообщение от axm2013

Так и есть: тренинг проведен и какие то задачи решены в рамках него.

Есть тренинг, а есть ТРЕНИНГ Обучить персонал обработке посылок, или обучить школьника решению уравнений - можно и нужно, так как тут идёт речь о передаче конкретных знаний или методов работы.

Обучить "лидерским навыкам" - никак невозможно. Это всё равно как пытаться учить пятилетнего мальчика "как стать штангистом" - может, когда-нибудь и станет, но на это потребуется время, и определённые особенности организма. Хотя показать штангу можно, конечно, каждому. Можно даже брать за просмотр деньги Особенно весело, когда показ штанги является единственным занятием тренера, и вдвойне весело - если самому тренеру приходилось поднимать только пустой гриф

Цитата:

Сообщение от komar

.. Это всё равно как пытаться учить пятилетнего мальчика "как стать штангистом" - может, когда-нибудь и станет, но на это потребуется время, и определённые особенности организма...

В штангу вроде позже идут, чем 5 лет. А вот фигурное или гимнастика вполне.

И естественно тренинги надо продолжать и потом.

Цитата:

Сообщение от komar

..
Особенно весело, когда показ штанги является единственным занятием тренера, и вдвойне весело - если самому тренеру приходилось поднимать только пустой гриф

В данном контексте тренер штангу поднимал и не раз.

[komar]

Цитата:

Сообщение от axm2013

И естественно тренинги надо продолжать и потом.

Конечно, пока у почты бюджет не закончится. Регулярный апгрейд лидерских навыков - самая правильная маркетинговая стратегия для тренера. Кто не проапгрейдил - отбирать диплом лидера.

Цитата:

Сообщение от komar

Конечно, пока у почты бюджет не закончится. Регулярный апгрейд лидерских навыков - самая правильная маркетинговая стратегия для тренера. Кто не проапгрейдил - отбирать диплом лидера.

Почта в 2013 стала прибыльной. В 2014 возможно тоже (официальных не видел а неофициальные говорят что в +).

Сейчас перед ней большие задачи: почта выходит на новые рынки типа финансового
http://www.kommersant.ru/doc/2773215

существенно преобразуется.

Нужно ли сотрудникам и руководителям вообще проходит доп подготовку в процессе работы? На мой взгляд как показывает пример армии - необходимо.