К вопросу расчета себестоимости (habrahabr)

[Raven Melancholic]

Спасибо, про "PWP - pay when paid" в DAX2012 не знал - почитаю. Но

Цитата:

Планирование сырья "от поступления денег" - это российское и украинское ноу-хау. В остальном мире планируют от заказов или прогноза сбыта.

На мой взгляд, достаточно смелое заявление. Евгений, Вы когда-нибудь смотрели на процессы производства машин, например, в судостроении или гидроэнергетике?
Хотя и там есть заказ с определенными сроками реализации, но ни один руководитель, если он конечно в своем уме, не будет начинать определенный этап если по предыдущему этапу нет оплаты и нет определенности с дальнейшим графиком платежей. Там есть несколько точек "невозврата". В одних еще можно использовать то что сделано в других контрактах ,если этот сорвется, в других это сложнее, в третьих это невозможно - заказы уникальные, все что есть придется либо разобрать, либо сдать в металлолом.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Raven Melancholic

Спасибо, про "PWP - pay when paid" в DAX2012 не знал - почитаю. Но

На мой взгляд, достаточно смелое заявление. Евгений, Вы когда-нибудь смотрели на процессы производства машин, например, в судостроении или гидроэнергетике?
Хотя и там есть заказ с определенными сроками реализации, но ни один руководитель, если он конечно в своем уме, не будет начинать определенный этап если по предыдущему этапу нет оплаты и нет определенности с дальнейшим графиком платежей. Там есть несколько точек "невозврата". В одних еще можно использовать то что сделано в других контрактах ,если этот сорвется, в других это сложнее, в третьих это невозможно - заказы уникальные, все что есть придется либо разобрать, либо сдать в металлолом.

Разные есть способы планирования и разные есть системы, в некоторых даже маркетинговые акции позволяют запланировать рост продаж и увеличение запасов для их покрытия (розница)... но это же совсем не тема для Курилки.

[EVGL]

Цитата:

Сообщение от Raven Melancholic

На мой взгляд, достаточно смелое заявление. Евгений, Вы когда-нибудь смотрели на процессы производства машин, например, в судостроении или гидроэнергетике?
Хотя и там есть заказ с определенными сроками реализации, но ни один руководитель, если он конечно в своем уме, не будет начинать определенный этап если по предыдущему этапу нет оплаты и нет определенности с дальнейшим графиком платежей. Там есть несколько точек "невозврата". В одних еще можно использовать то что сделано в других контрактах ,если этот сорвется, в других это сложнее, в третьих это невозможно - заказы уникальные, все что есть придется либо разобрать, либо сдать в металлолом.

А, понял. Слишком узко трактовал русский термин "производство". Описанные вами требования изготовления уникальных изделий реализуются в AX действительно в модуле Проекты: разделить главный проект на несколько мелких проектов-фаз, активировать их по отдельности. К сожалению, статус проекта не влияет на включение/исключение из сводного планирования.

Я же наблюдал недавно требования ряда потенциальных клиентов из России пропускать через бюджеты ДДС и циклы одобрения заявок на столе финдиректора все закупки подряд, включая сырье для 2-3 дневного производственного цикла. Получаем змею, кусающую свой хвост: заказы влияют на потребности в сырье, но закупки сырья ограничены бюджетом закупок, который ограничен бюджетом ДДС, который ограничен поступлениями оплат от заказов и так ad infinitum. Русское ноу-хау планирования.

[Raven Melancholic]

Цитата:

Сообщение от EVGL

К сожалению, статус проекта не влияет на включение/исключение из сводного планирования.

Я именно об этом и говорю. В Аксе нет каких-то настроек, позволяющих планировать не только от точки продажи, но и по другим правилам.

Цитата:

циклы одобрения заявок .. на сырье для 2-3 дневного производственного цикла.

Как-то не сталкивался с такими требованиями. Неужели такое у нас есть?

[komar]

Цитата:

Сообщение от EVGL

Получаем змею, кусающую свой хвост: заказы влияют на потребности в сырье, но закупки сырья ограничены бюджетом закупок, который ограничен бюджетом ДДС, который ограничен поступлениями оплат от заказов и так ad infinitum. Русское ноу-хау планирования.

Это не русское ноу-хау планирования, это и есть собственно планирование. Прогноз продаж порождает плановый ДДС, который является ограничивающим условием для закупок сырья. Если концы с концами не сходятся, придётся делать несколько итераций с выходом на реалистичный план. При этом придётся либо затыкать дыры кредитами (стоимость которых тоже будет граничным условием, так как влияет на прибыльность и на график ДДС), либо перепланировать производство.

Планирование - это не просто приравнивание закупок к складским остаткам и плану продаж. Командно-административной экономики давно нет :-)