New Dimension - кто что знает

[dmitryul]

Zabr, а если клиенты проплачивают черным налом - как проводить? Не всегда в том, что зарплаты выдаются в конвертах, виновата компания.

А по задержкам - а где их сейчас нет?
Хотя если 2 месяца - это уже перебор, огромный минус руководству, нет денег на зарплату - занимайте на стороне, берите кредиты (под залог личного а/т дают без проблем), наконец.

С другой стороны, тут следует и выслушать мнение руководства, т.к. переменная часть платится по факту закрытия этапа и получения денег от заказчика. Если этап не закрыт (по чьей-либо вине), а суммы солидные, то денег у компании просто нет.

Сейчас цены на внедрение сильно упали, поэтому резерва на такие форс-мажорные обстоятельства у небольших компаний просто нет.

По поводу 1 спеца и 2-х стажеров - так везде в консалтинге так Видел постоянно - на пресейле и обследовании участвуют спецы, а на внедрении - кого найдут. А как еще стажеров обучать, не на кошках же?

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от dmitryul

Zabr, а если клиенты проплачивают черным налом - как проводить? Не всегда в том, что зарплаты выдаются в конвертах, виновата компания.

Виновата тем, что берет черный нал. Это как взятка: по-твоему, чиновник получается не виноват в том, что ему дают ?

Цитата:

Сообщение от dmitryul

А по задержкам - а где их сейчас нет?

Например, у нас нет. Но речь не о задержках, а о более серьезных нарушениях прав работника, которые не возникли как форс-мажор, а заложены заранее как элемент бизнес-плана компании.

Цитата:

Сообщение от dmitryul

Если этап не закрыт (по чьей-либо вине), а суммы солидные, то денег у компании просто нет.
Сейчас цены на внедрение сильно упали, поэтому резерва на такие форс-мажорные обстоятельства у небольших компаний просто нет.

Это значит, что компания не управляет рисками. Причем это большой риск, который был очевиден заранее, можно и нужно было заранее запланировать меры по его преодолению, если риск сработает.

Цитата:

Сообщение от dmitryul

По поводу 1 спеца и 2-х стажеров - так везде в консалтинге так

Да. Только в обсуждаемой компании, судя по выступившим тут сотрудникам, соотношение было не 1:2, а 1:20.

Есть один интегратор. Чтобы не сочли за рекламу, назову его К. И у компании К. такой подход: в начале проекта клиенту присылается краткое резюме на сотрудников, которые будут принимать участие в проекте, например: возраст, какой вуз законичл, общий стаж работы в отрасли, стаж работы в компании, в каких проектах и в качестве кого принимал участие. И так по рук.проекта, по каждому консультанту и программисту (если программист будет работать значительное время непосредственно на территории клиента). Вот такой подход мне импонирует. Сразу понимаешь примерно уровень квалификации, с кем на каком уровне можно говорить, суммарный опыт команды. Вообще, понимаешь что это команда, а не один опытный человек и кучка непонятных стажеров (типа как в "Интернах" ).