Забавная система мотивации - внутренний рынок

[AlGol]

Анаверняка есть разборки внутри такой системы на этапе сдачи работ - внутренний исполнитель будет доказывать "что это не входило в оговоренный объем работ", а внутренний подрядчик "что это подразумевалось по умолчанию стандартами проекта"!

Интересно сколько % времени занимают такие разборки и "трамбовки"?

И насчет прозрачности этой системы очень сомнительно. Со временем образуются устойчивые связи, начинается дележ проектов внутри "мафии" и тд. Но это понятно, это должно вручную отслеживаться.

[BOAL]

А разве к Коламбусе времен 2001-2003гг (сча не знаю) не было тоже самое, но в у.е, где этот у.е был "часом (1)"?
Проект оценивался в часах, после чего они "пилились" на команду по задачам, кому сколько насчитали (и кому как везло с изначальной правильной оценкой).
Отличие только в том, что это было не 100% денежным, а лишь бонусами при умеренной фикс. зп.
И дыр в такой системе точно хватало - когда кто-то съедал все хорошие бонусные часы, получал отличную премию, но делал на выходе лажу, которая выплывала через 3-4 мес, и ее исправлял другой (подвигом Матросова - по выходным, ночами) уже без бонусных часов вообще.
А "дармоед" спокойно проедал новые часы (1) на другом проекте.

Но когда много проектов и много сотрудников - такая система (ну не такая, а какая-то другая) мотивации нужна точно.
Так что всяк крутится, как может.

Мне вот интересно, если в описываемом билинге бюджет уже сожрали (не важно почему), то доработки сотрудниками команды идут из чьего кармана? ПМ? фирма? Сейлз?
По идее, нужно сперва минусовать ПМ и Сейлза, то есть вести им лицевой счет с отрицательной частью и не додать других бонусов в будущем, тк фиг он вернет все сразу (он получил и потратил - в своем праве). И только потом уже на фирму косты вешать.