AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > Курилка
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 04.08.2010, 10:49   #1  
Ivanhoe is offline
Ivanhoe
Участник
Аватар для Ivanhoe
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
 
4,143 / 2161 (81) +++++++++
Регистрация: 29.09.2005
Адрес: Санкт-Петербург
Цитата:
Сообщение от Evgeniy2020 Посмотреть сообщение
...
Должны ли консультанты и программисты вести Тайм шиты?
Выполнять ли проект на внутреннем сервере компании через удаленку?
Или копировать по окончании для приложение на сервер компании
Или разработчики и консультанты должны присутствовать на рабочем месте внутри компании?
Выставлять фиксированную ценную и фикисрованный бюджет за проект,
или же как Time & Material?
Как часто проводить статус митинги?
Поэтапно ли делать проект (не более 3-4 недели на этап) или дать возможность самостоятельно работать 2-3 месяца и потом предоставить результат?
Или же лучше делать этапами (2-3 недели) и на каждом тестировать и проверять качество работ?
1. Тайм-шиты обязательны, если у вас оплата по T&M, иначе - желательно (чтобы понимать что сделано), но не обязательно.
2. 3. Если со стороны Заказчика тоже есть исполнители (ну или контролеры), то мне кажется правильно делать это у Заказчика. Опять же смотрите что у вас с лицензиями на 2009.
4. Зависит от команды со стороны Заказчика. Всю команду Исполнителя точно не обязательно.
5. Т&M более гибкое, фикс - скорее всего выгоднее Заказчику, но не факт - до
начала проекта очень тяжело прописать нормальные требования.
6.7.8. Обязательно поэтапно, промежуточные итоги желательно каждую неделю.

Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Нанял бы другую консалтинговую компанию контролировать проект.
=) А лучше две ) Я думаю это очень сильно зависит от стоимости для Заказчика. Особенно если Он экономит и "заказывает" "просто переход на 2009" без пересмотра БП, обучения и т.д.

Morpheus, gl00mie - поддерживаю.

Цитата:
Сообщение от pm-erp Посмотреть сообщение
1. Идеально для Заказчика - fix-price (с четким ТЗ).
2. Консультанты - обязательно должны присутствовать у Заказчика, программисты - желательно (на запуске - обязательно).
3. Оперативки - не реже 1 раза в неделю.
1. Где бы еще взять четкое ТЗ? Особенно если возникают такие вопросы? )
2. Не так категорично... Переходы бывают разные, в т.ч. без консультантов ) Все зависит от состава работ проекта.
3. +1.

А можно все-таки чуть больше информации - что именно будет выполнятся в рамках перехода? Какие работы, кто за них отвечает, что делает Исполнитель, что - Заказчик? Какой срок?
__________________
Ivanhoe as is..
Теги
ax2009, upgrade

 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
best4best: Продажа проекта - в пути Blog bot Курилка 0 17.10.2009 04:29
Риски проекта eugene egorov Курилка 1 27.03.2009 19:13
Хроника одного проекта konfet Курилка 2 09.10.2008 14:52
Amand: Известный анекдот о Руководителе проекта Blog bot Курилка 3 26.04.2008 09:31
Мои первые впечатления от проекта... ushastik Курилка 94 13.04.2004 09:37
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра
Комбинированный вид Комбинированный вид

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 14:31.