|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Evgeniy2020
![]() ...
Должны ли консультанты и программисты вести Тайм шиты? Выполнять ли проект на внутреннем сервере компании через удаленку? Или копировать по окончании для приложение на сервер компании Или разработчики и консультанты должны присутствовать на рабочем месте внутри компании? Выставлять фиксированную ценную и фикисрованный бюджет за проект, или же как Time & Material? Как часто проводить статус митинги? Поэтапно ли делать проект (не более 3-4 недели на этап) или дать возможность самостоятельно работать 2-3 месяца и потом предоставить результат? Или же лучше делать этапами (2-3 недели) и на каждом тестировать и проверять качество работ? 2. 3. Если со стороны Заказчика тоже есть исполнители (ну или контролеры), то мне кажется правильно делать это у Заказчика. Опять же смотрите что у вас с лицензиями на 2009. 4. Зависит от команды со стороны Заказчика. Всю команду Исполнителя точно не обязательно. 5. Т&M более гибкое, фикс - скорее всего выгоднее Заказчику, но не факт - до начала проекта очень тяжело прописать нормальные требования. 6.7.8. Обязательно поэтапно, промежуточные итоги желательно каждую неделю. =) А лучше две ![]() Morpheus, gl00mie - поддерживаю. Цитата:
![]() 2. Не так категорично... Переходы бывают разные, в т.ч. без консультантов ![]() 3. +1. А можно все-таки чуть больше информации - что именно будет выполнятся в рамках перехода? Какие работы, кто за них отвечает, что делает Исполнитель, что - Заказчик? Какой срок?
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
Теги |
ax2009, upgrade |
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
best4best: Продажа проекта - в пути | 0 | |||
Риски проекта | 1 | |||
Хроника одного проекта | 2 | |||
Amand: Известный анекдот о Руководителе проекта | 3 | |||
Мои первые впечатления от проекта... | 94 |
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|