Маркетинг Dynamics в России и в мире

[FE]

Денис, чтобы сказать, в чём сильна та или иная компания, не обязательно знать, что творится на последних проектах. Так что, полагаю, ты просто скромничаешь.
Кстати, по поводу "проваленного" проекта - не буду спрашивать кто да что, спрошу про другое - откуда ты узнал, что проект "провален"?

Bishop, поясните свою мысль, я не понял. Что значит "стратегия использования сотрудников..."?

[fed]

Цитата:

Сообщение от FE

Денис, чтобы сказать, в чём сильна та или иная компания, не обязательно знать, что творится на последних проектах. Так что, полагаю, ты просто скромничаешь.
Кстати, по поводу "проваленного" проекта - не буду спрашивать кто да что, спрошу про другое - откуда ты узнал, что проект "провален"?

Неверное положение. Сильна не компания. Сильны люди. Нет - то есть конечно если компания занимается непроектной деятельностью типа сбора базы знаний или разработки собственной методологии, то компания может быть больше чем сумма составляющих ее людей. Но только вот я пока ни одной компании с собственной методологией (реальной, а не маркетинговым баллшитом) или собственной базой best practice - не видел. И это вполне нормально для нашего рынка. Ведь проектная команда делает проект, бонусы получает за проект и нагоняи тоже получает за проект. Чтобы народ задумывался на более дальнюю перспективу чем проект, нужно чтобы часть бонусов платилась бы акциями компании. Что при нашем состоянии рынка капитала и непубличности бизнеса айти-компаний явно невозможно.


А информация у меня была от знакомого, который имел знакомых в фирме с якобы проваленным проектом. Оба члена цепочки далеки от консалтинга, айтишности и являются просто сотрудниками линейных подразделений.

[Bishop]

Цитата:

Сообщение от Bishop

Компетенции партнёра, кол-во сертифицированных специалистов, наличие успешных проектов, отзывы клиентов - все это отвязано от самого главного фактора, влияющего на успешность внедрения системы. Человеческий ресурс.
Я сильно сомневаюсь, что Microsoft обладает данными о стратегии использования сотрудников партнеров на существующих/будущих проектах.

Цитата:

Сообщение от FE

Bishop, поясните свою мысль, я не понял. Что значит "стратегия использования сотрудников..."?

Ситуации из жизни:

1) Компания-партнер реализует одновременно два проекта (на самом деле, больше, но это неважно) - для клиентов A и B. На проекте A работают ведущие специалисты партнера, на проекте B - стажеры (все - мастера аксапты по сертификатам). Почему? Потому что клиент A для партнера является по ряду причин приоритетным. Клиент B получает в результате фигово спроектированную и реализованную систему, да еще и с существенным срывом сроков. "B" не повезло...

2) Компания-партнер имеет более десятка доведенных до пром.эксплуатации внедрений, с кучей довольных отзывов от клиентов. Но так получилось, что на настоящий момент у партнера не осталось НИ ОДНОГО сотрудника, принимавшего участие в тех проектах. Никакого подобия база знаний не велось, и "успешные" приложения лежат мертвым грузом на сервере партнера. Новые проекты реализуются новыми сотрудниками с нуля. В результате опять качество внедрения не коррелирует с заявленными компетенциями, кол-вом проектов и отзывами клиентов. Тут всем не повезло .

Так что, сами по себе названия компаний-партнеров - это _практически_ ничто в плане гарантий технически и функционально грамотной реализации проекта.

Хотя, я не вижу более адекватной процедуры выбора партнера (в настоящих условиях).
Даже не так - я вообще не вижу адекватной процедуры.

[Morpheus]

Цитата:

Сообщение от Bishop

Так что, сами по себе названия компаний-партнеров - это _практически_ ничто в плане гарантий технически и функционально грамотной реализации проекта.

Хотя, я не вижу более адекватной процедуры выбора партнера (в настоящих условиях).
Даже не так - я вообще не вижу адекватной процедуры.

Согласен с Вашим мнением!

Хочу заметить, что клиент может самостоятельно составить себе команду внедрения по предоставленным партнером резюме/портфолио его сотрудников...

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от Morpheus

Согласен с Вашим мнением!

Хочу заметить, что клиент может самостоятельно составить себе команду внедрения по предоставленным партнером резюме/портфолио его сотрудников...

... а также самостоятельно управлять проектом и самостоятельно его завалить

[FE]

Цитата:

Сообщение от Morpheus

Хочу заметить, что клиент может самостоятельно составить себе команду внедрения по предоставленным партнером резюме/портфолио его сотрудников...

Это как? Выбрать из предоставленных резюме или поискать таких же на свободном рынке фриланса? "А можно всех посмотреть?"

[Bishop]

Цитата:

Сообщение от Morpheus

Хочу заметить, что клиент может самостоятельно составить себе команду внедрения по предоставленным партнером резюме/портфолио его сотрудников...

Цитата:

Сообщение от FE

Это как? Выбрать из предоставленных резюме или поискать таких же на свободном рынке фриланса? "А можно всех посмотреть?"

На самом деле, есть такая практика - я видел, как для клиентов готовились наборы резюме сотрудников партнера, которые потенциально могут принять участие в проекте. Правда, что происходит дальше - не знаю . Насчет "а можно всех посмотреть?" и "продлевать будете?" - не исключено

[Raven Melancholic]

Цитата:

Сообщение от Bishop

На самом деле, есть такая практика - я видел, как для клиентов готовились наборы резюме сотрудников партнера, которые потенциально могут принять участие в проекте. Правда, что происходит дальше - не знаю . Насчет "а можно всех посмотреть?" и "продлевать будете?" - не исключено

Да, я тоже видел такое. Теперь сотрудники партнера работают на клиенте (с более интересной зарплатой) . Правда это было до начала текущего кризиса.

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от Bishop

резюме сотрудников партнера, которые потенциально могут принять участие в проекте. Правда, что происходит дальше - не знаю .

Ага... при этом обязательно присылаются резюме всех ведущих... но при этом реально не планируемых к задействованию сотрудников. Такое тоже может быть - это неконтролируемо.