Когда нужен системный аналитик на проекте?

[KiselevSA]

Цитата:

Сообщение от Yoil

Почитал статью в википедии, задумался, чем же тогда системный аналитик отличается от бизнес-аналитика?
Может, кто-нибудь пояснит (лучше всего на примере проекта по внедрению Аксапты/Навыжна)?

На конкретном примере не смогу. Мне кажется, что основное отличие в следующем:
- бизнес-аналитик разбирается (знает, изучает и анализирует) в том, как это есть и должно быть "в жизни";
- системный аналитик разбирается в том, как переложить требования бизнеса и пользователей на конкретную систему.
Бизнес-аналитик отвечает за недопущение бардака в бизнесе, системный - за отсутствие бардака в учетной программе

[itfs]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

- системный аналитик разбирается в том, как переложить требования бизнеса и пользователей на конкретную систему.

Но тогда, если быть последовательным, то к "системному аналитику" надо прибавлять ссылку на конкретную систему, например, "системных аналитик по Axapta", верно? Но это же просто "Консультант по Axapta". Он нужен на любом "правильном" проекте. Со стороны клиента:
На этапе проектирования загрузка 100%,
на этапе разработки - 30%,
на этапе внедрения - 100%,
на этапе сопровождения - 0% - 50% (зависит от живости бизнес-строительства в компании).

Вывод: максимальная выгода от консультанта на условиях аутсорсинга.

С уважением, itfs.

[KiselevSA]

Цитата:

Сообщение от itfs

Но тогда, если быть последовательным, то к "системному аналитику" надо прибавлять ссылку на конкретную систему, например, "системных аналитик по Axapta", верно? Но это же просто "Консультант по Axapta". Он нужен на любом "правильном" проекте. Со стороны клиента:
Вывод: максимальная выгода от консультанта на условиях аутсорсинга.

С уважением, itfs.

Увы, но это не просто "Консультант по Axapta", а консультант с хорошими навыками бизнес-аналитика. В реальности очень многие "консультанты" анализируют, что будут делать пользователи, а не то, для чего все это делается. Анализ ожидаемого конечного результата чаще всего позволяет выбрать совсем другой путь решения с минимизацией затрат и отсечением лишних действий.

Как же клиенты мучаются от предложений и решений таких "консультантов". У нас, например, некотрые ключевые пользователи используют термин "консультант по Axapta" в качестве ругательства.

[rtreh]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

Увы, но это не просто "Консультант по Axapta", а консультант с хорошими навыками бизнес-аналитика. В реальности очень многие "консультанты" анализируют, что будут делать пользователи, а не то, для чего все это делается. Анализ ожидаемого конечного результата чаще всего позволяет выбрать совсем другой путь решения с минимизацией затрат и отсечением лишних действий.

Как же клиенты мучаются от предложений и решений таких "консультантов". У нас, например, некотрые ключевые пользователи используют термин "консультант по Axapta" в качестве ругательства.

Поддерживаю, а иногда клиенты мучаются - даже не понимая причин. А купить бизнес-аналитика сложно.