Проблема из-за особенностей учета на предприятии

[KiselevSA]

А может стоит присмотреться к использованию договоров: для каждого источника финансирования - собственый договор. Навесить на сам договор счет корреспонденции, при приемке товара загонять товар в какую-либо складскую аналитику, совпадающую с кодом договора. Потом можно собирать отчентность по расходу товаров в разрезе аналитики.

[Алексей Контев]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

А может стоит присмотреться к использованию договоров: для каждого источника финансирования - собственый договор. Навесить на сам договор счет корреспонденции, при приемке товара загонять товар в какую-либо складскую аналитику, совпадающую с кодом договора. Потом можно собирать отчентность по расходу товаров в разрезе аналитики.

Но при этом надо контролировать остатки, закупки, продажи, переносы по источнику финансирования, чтобы свойство складской аналитики (напр. конфигурация товара e.t.) строго соответсвовали введенному договору.
Причем при переносах договор не используется, т.е. надо еще контролировать, чтобы при переноси не менялось это свойство товара (источник финанс.).

Но в постановке задачи сказано, что данные МТР относятся на разных счетах бух. учета. (я так понимаю это 41.-е), а к договору можно привязать только профиль клиента/поставщика. А вот как счет корреспонденции брать из договора я не знаю, это примерно то же, что и связь складской разноски со складом, т.е. модификации.

[KiselevSA]

Цитата:

Сообщение от Алексей Контев

Но при этом надо контролировать остатки, закупки, продажи, переносы по источнику финансирования, чтобы свойство складской аналитики (напр. конфигурация товара e.t.) строго соответсвовали введенному договору.
Причем при переносах договор не используется, т.е. надо еще контролировать, чтобы при переноси не менялось это свойство товара (источник финанс.).

Но в постановке задачи сказано, что данные МТР относятся на разных счетах бух. учета. (я так понимаю это 41.-е), а к договору можно привязать только профиль клиента/поставщика. А вот как счет корреспонденции брать из договора я не знаю, это примерно то же, что и связь складской разноски со складом, т.е. модификации.

Тогда и складской учет должен быть жестко завязан на раздельный учет товаров, поступивших из разных источников. Если привезли гравий по хозрасчету и гравий по бюджетному финансированию, их нельзя сваливать в одну кучу. А это уже совсем другая задача. Без полной информации о требованиях трудно что-то присоветовать

[Алексей Контев]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

Тогда и складской учет должен быть жестко завязан на раздельный учет товаров ... их нельзя сваливать в одну кучу.

Наверное сваливать-то можно, но учитывать раздельно.

[Чиж]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

А может стоит присмотреться к использованию договоров: для каждого источника финансирования - собственый договор. Навесить на сам договор счет корреспонденции, при приемке товара загонять товар в какую-либо складскую аналитику, совпадающую с кодом договора. Потом можно собирать отчентность по расходу товаров в разрезе аналитики.

Причем тут договора, договор заключается с поставщиком и ему фиолетово из каких денег вы с ним собираетесь расчитытваться. Отслеживание источника финансирования необходимо для контроля над целевым расходованием средств предприятия, приобретающего материалы. поскольку предприятие должно отчитаться куда и на какие цели были потрачены целевые средства, поэтому они и носят название "целевое финансирование". Н-р: строительство производственного корпуса, создание новой производственной линии.

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от Чиж

Причем тут договора, договор заключается с поставщиком и ему фиолетово из каких денег вы с ним собираетесь расчитытваться. Отслеживание источника финансирования необходимо для контроля над целевым расходованием средств предприятия, приобретающего материалы. поскольку предприятие должно отчитаться куда и на какие цели были потрачены целевые средства, поэтому они и носят название "целевое финансирование". Н-р: строительство производственного корпуса, создание новой производственной линии.

Тогда проще использовать модуль Проекты: по каждому проекту можно будет учитывать как финансирование, так и любые затраты. Единственное, что учёт материалов надо сделать партионным, чтобы себестоимость каждой единицы товара можно было предоставить контролирующим органам с указанием конкретной закупки.

[Чиж]

Проекты - вполне возможный вариант, все зависит от детализации отчета передаваемого в контролируемый орган. А себестоимость можно брать и по проводке поставщика, уж там то она не усредняется и не корректируется.