|
![]() |
#1 |
Member
|
По идее, самый приемлемый для управленческого учета вариант — финансовая аналитика. Ведь кладовщику, грубо говоря, пофиг по какому "источнику" к нему пришло и по какому ушло.
А бухгалтер выбирал бы себе что нужно. И склад "по аналитике" можно будет в минус загнать без проблем. Правда, сводное планирование в таком случае не скажет, из какого источника закупать. Если же для вас разноска принципиальна, то тогда лучше отдельные номенклатуры. Или кастомизацию по привязке счета запасов к складу, если осилите. Но придется тогда строить учет (на складе учет вести в привязке к источнику).
__________________
С уважением, glibs® |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Попытаюсь спросить следующее:
Обусловлены ли такие требования обусловлены тем, что те кто финансирует производство определенной продукции, требует что бы её себестоимость была в определенных суммовых рамках? То есть закупка материалов для такой продукции осуществлялась у определенных поставщиков и/или по определенным ценам?
__________________
![]() |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от ppson
![]() Попытаюсь спросить следующее:
Обусловлены ли такие требования обусловлены тем, что те кто финансирует производство определенной продукции, требует что бы её себестоимость была в определенных суммовых рамках? То есть закупка материалов для такой продукции осуществлялась у определенных поставщиков и/или по определенным ценам? Суммовые рамки определяются на этапе получения заказа либо договора самостоятельно. Выбор поставщика также определяется предприятием самостоятельно, без участия зазчика. |
|
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
![]()
__________________
![]() |
|
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|