Стоимость перехода с AX3.0 на АХ2009. У нашей компании есть методология перехода... Обращайтесь...

2 dmitryul
моя позиция близка к мнению oip

в Вашем случае вижу следующие отличия от сабжевого предложения:

• перенос затронул только программистский контур. Нет работ по документированию доработок, согласованию, сбору информации, составлению и подписанию договора-планов проекта-таймшитов-актов приемки, составлению пользовательской документации
• перенос осуществлен внутренними силами. Нет потерь на вхождение, налаживание контактов, выстраивание расписаний, расписывание БП, их сопоставления со стандартом. Все "на мази" (одна "з").
• не увидел в вашем примере затрат на обучение новому функционалу / либо все переписки сводились к отсечению неиспользовавшегося хлама. Что отличается от заявленного в сабж рефакторинга.
• мое личное мнение, что переход 2.5->4.0 проще, чем 3.0->2009 в части Торговля,Финансы.
• у Вас полностью отсутствовал период пробной эксплуатации. А значит, и процедура бюджетирования-закупки-инсталляции пробной системы железо+аксапта с новым приложением
• считаю, что Директор по продажам не смог корректно оценить (или не заметил) следующее:
  
  
  Цитата:

  Модификации:
  Главная книга - 20% от используемого
  Проекты - 20% от используемого
  Управление запасами - 40% от используемого
  Расчеты с клиентами - 40% от используемого
  Расчеты с поставщ. - 40% от используемого
  Денежные средства - 20% от используемого
  Основные средства - 30% от используемого
  Производство - 80% от используемого
  Это по стандарту.

Я готов согласиться, что проект займет 1-1.5 года, при этом оплата будет получена за 3 мес. Такой вариант мне кажется более реалистичным и подтвержденным моей личной статистикой.

Я признаю, что могу ошибаться. Но только клиент может поставить точку. Потому клиенты - велкам.