Вакансия руководителя проектной группы Axapta в Москве

[nopox]

У крупного московского интегратора открыта вакансия:

Руководитель направления по MBS Axapta.

Обязанности
Бизнес-планирование в рамках структурного подразделения по MBS Axapta; Оперативная деятельность: организация работы подразделения, продвижение услуг на базе MBS Axapta; управление персоналом, выполнение бизнес-плана подразделения.

Требования
Уверенное знание продукта MBS Axapta: особенности архитектуры, параметры применимости, функциональные возможности и ограничения. Опыт руководства командой и регулярного менеджмента от 2 лет. Сертификат по продукту обязателен. Опыт участия и руководства проектами. Готовность предоставить рекомендации.

Условия
Постоянная занятость. Офис - в центре Москвы. Соц.пакет: мед.страховка, фитнес-программы, мобильный телефон. Оклад - 2000+, премии.

Если Вам интересна эта Вакансия, либо другие, касающиеся ERP-систем (есть интересные вакансии по САПу), то прошу связаться со мной любым из доступных способов:

tel.: (095)247-81-60
mailto: dmitri@soft-staff.ru
ICQ: 317696163

спасибо за внимание к этой вакансии,
Дмитрий

[nopox]

/\
|| UP!!!
||

Вакансия по прежнему актуальна... По существу вакансии: нужен "погоняльщик", опытный управленец, в первую очередь... но это не освобождает от знания системы...

[2A]

Zitat:

Изначально опубликовано nopox
/\
|| UP!!!
||

Вакансия по прежнему актуальна... По существу вакансии: нужен "погоняльщик", опытный управленец, в первую очередь... но это не освобождает от знания системы...

За 2000 у.е. не найдете опытного управленца, с успешными проектами.

В соседних ветках (форумах) предлагают 3000-3500.
И это уже нормально и реально приемлемо.

Вы объясните это своему клиенту

На $2K реально, если постараться, найти опытного консультанта,
но не PM.

Александр

[xonix]

За такие деньги руководите сами
Или сначала "наешьтесь" погоняльщиками за 2К, потом поймёте, "погоняльщики" успешно работают во всех сферах бизнеса и УЖЕ получают по 3-4К.
И тогда вы задумаетесь

[nopox]

Такова политика работадателя...(( се ля ви...

[Perec]

2 2A:

Прошу прощения за оффтоп, как Вы считаете, 'опытный консультант' == 'неопытный PM'?

Просто интересует мнение...

[axLog]

Zitat:

Изначально опубликовано Perec
как Вы считаете, 'опытный консультант' == 'неопытный PM'?

Неопытный - не значит плохой. Просто достаточного опыта именно административной работы, с одновременным контролем многих сотрудников и многих работ, да по нескольким проектам, у него пока нет.Возможно, став управленцем, консультант будет хорошим управленцем. Но этого никто еще не знает. Поэтому и ищут с опытом. Кстати и отрицательный опыт - это тоже неплохо. Например, человек с исключительно положительным опытом может оказаться в полном дауне, если дела резко пойдут не так как надо, и не сможет исправить плохую ситуацию (или просто не допустить её).

[xonix]

2 Perec
Консультант и PM суть есть сильно разные роли (обязанности, ответственность и т.д.)
Из консультантов могут получаться ПМы, из ПМов консультанты. НО! При этом при смене роли становятся важными совершенно разные качества специалиста.
О чём я хочу сказать: Можно быть ОТЛИЧНЫМ ПМом, не зная глубого систему. Можно быть прекрасным ПМом, вообще не зная систему. Правда, такой ПМ будет оправдан только на проектах, где действительно большая часть административно-организационной работы.
А можно прекрасно знать систему, но валить проект за проектом..

Если отвечать прямо на поставленный вопрос, то Опытный консультант != неопытный ПМ.

2 xonix

Zitat:

А можно прекрасно знать систему, но валить проект за проектом..

У Вас есть конкретные примеры? Сколько?

[xonix]

2 nopox
Я ж чего? Я ничего Ищущий да обрящет!
У сеня сосед был - так он нефть на своём участке под москвой искал... Может, сам процесс важен!

[xonix]

2 sassas

Не буду показывать пальцем. Если интересно, то в личном общении.

Для справки: на такого рода проектах проектах обычно проблемы возникают далеко не в системе и её настройке. Чаще всего, проблемы именно в системе принятия решений и выработке требований. Или управлением требованиями... Короче.. с Вас пиво - с меня лекция про УП

интересовала только цифра...

Zitat:

с Вас пиво - с меня лекция про УП

ну, за язык никого не тянул выйду на этот уровень - обязательно воспользуюсь Вашим предложением

[xonix]

2 sassas
Ну, допостим лично я знаю таких 3 проекта.
Кроме того, назову ещё 3-4 проекта, которые упали бы, если би их вели консультанты, которые работают на проектах (оч. хорошие консультанты, между прочим).

Опять же, можно вступать в полемику критериев успешности проектов, причин неудач и тд. но не буду. Я высказываю лично своё мнение.

[2A]

Zitat:

Изначально опубликовано Perec
2 2A:

Прошу прощения за оффтоп, как Вы считаете, 'опытный консультант' == 'неопытный PM'?

Просто интересует мнение...

Чаcто бывает "PM= опытный консультант"
(по кр. мере при внедрении Axapta, Navision).

Поддержу ответивших ранее, что на каком-то уровне PM конечно должен знать внекдряемую систему
(что сдерживать конслуьтантов и клиентов от переписывания системы, как минимум ).

Почитайте сосдение ветки. Как ищут "пожарников" на горящие вакансии PM.
На этом этапе риски проекта и самого PM уже велики.
PM должен подключаться к процессу как можно раньше. В идеале - на стадии
presale, sale.

Александр