Показать сообщение отдельно
Старый 12.10.2015, 16:02   #55  
axm2013
Гость
 
n/a
Цитата:
Сообщение от George Nordic Посмотреть сообщение
Увы. Запустить простой процесс на 100 000 сотрудников - это не то же самое, что запустить ERP с кучей взаимосвязанных бизнес-процессов на 100 сотрудников.
Вообще говоря запускают и не очень простые сервисы и больше чем на 100 000 человек. Систем разных и сложных очень много.

Цитата:
Сообщение от George Nordic Посмотреть сообщение
И тут очень сильные проектные риски. И самый сильный риск по результатам проекта это:
- "А почему этого нет? Вы же обещали!"
- "А где мы вам это обещали?"
Именно поэтому цели проекта таки есть.

Цитата:
Сообщение от George Nordic Посмотреть сообщение
Я пока не вижу, как это проблема (еще с десяток подобных) решаются в Rapid Implementation методологиях, какими проектными документами регламентируются эти и подобные вопросы.
Выписать общие идеи чего хотим не проблема +-.

Вопрос в том как этого достичь и при этом чтобы заказчик был доволен и не ушел для перехода на R3 к другой команде к примеру.

Для этого с ним надо общаться узнавать что он хочет и тп. Одна из методологий этого к примеру agile. Она ака устав в армии или ПДД написана кровью и must have у любого консультанта на уровне понимания.