Цитата:
Сообщение от
Starling
Как по мне, смысл в этом есть .
Формула, которую предлагаете вы, основывается на том, что прогноз у нас остается неизменным, и вычитая из него факт мы получаем прогноз на оставшийся период. Но в жизни это не так, прогнозы постоянно редактируются с учетом текущей ситуации.
Понятно, что так было бы вроде и правильно посчитать, но полученные цифры все равно не отражали бы реальной картины происходящего, так как они учитывали бы прогноз без его корректировок.
Не понимаю проблемы с точки зрения техники вопроса
Исходя из вышеозвученного примера:
1) В Прогнозе затрат указал 10 000.00
2) В Журнале затрат на 2 500.00
К концу периода пересмотрели прогноз. Теперь прогноз затрат 11 000.00
Соответственно внесли в прогноз 11 000. При этом изначально расчитывали на процент завершения 2 500 / 10 000 а теперь расчитываем на 2 500 / 11 000.
Зачем для этого делать следующее: расчитываем на калькуляторе остаток 11 000 - 2 500 = 8 500 и вносим его в Аксапту, т.е. в прогнозе изменяем 10 000 на 8 500, для того что-бы после этого Аксапта прибавила 2 500 к 8 500 и опять получила 11 000???
Но в данном случае по трудозатратам без разницы что 10 000 заменить на 11 000, что 10 000 заменить на 8 500. А если прогноз был посчитан верно и ничего менять не надо, все равно надо 10 000 заменить на 7 500, что-бы потом Аксапта прибавила 2500 к 7 500 и опять получила 10 000???
Цитата:
Сообщение от
Starling
Т.е. для того, что бы получить реальный процент заверения, вы должны руками перебить данные о прогнозах, а затем провести оценку, и получить корректный процент завершения.
Типа так.
И в документации похоже намек на ручной расчет на калькуляторе и ручную коррекцию строк прогноза
Цитата:
В ходе проекта может измениться оценка предстоящих затрат. В этом случае их можно откорректировать для более точного исчисления процента завершения.
...
В открывшейся форме скорректируйте количество часов (сумму расходов, количество номенклатуры) с учетом уже понесенных расходов. Скорректированное количество должно соответствовать тому количеству, которое еще предстоит понести, начиная с настоящего момента, а не общее количество от начала до конца проекта.
Но тогда не понятно как например пользоваться формой Статистика? Т.к. для разных типов проектов получается разная логика. Для Время и расходы сравнивается
полный прогноз с фактическими расходами и можно
автоматически прогнозировать сколько еще расходов будет понесено. Для Фиксированной цены логика уже другая. Здесь бюджет от периода к периоду уменьшается и постепенно сводится к нулю. А реальные затраты при этом растут. И полный прогноз нужно держать где-то в Экселе, вручную вычислять оставшийся прогноз и вручную его вносить в Аксапту. А где же единоообразие логики???
Кроме того если в дальнейшем возникнет желание посмотреть кто из менеджеров как работает. Кто затраты удерживает в районе запланированных, а кто в разы превышает. Как это сделать? С проектами Время и расходы понятно как. Сравнить с полным прогнозом. А как быть с проектами Фиксированная цена?
Если я конечно все правильно понял...