Цитата:
Сообщение от
bobkov
При этом, клиент использует систему. Такой МП молодец или нет? Ведь он добился твоей цели?
Такой МП молодец, если он достиг целей, которые ставил заказчик.
Если говорить о твоих ограничениях, то я бы считал, что если МП достиг целей, которые ставил заказчик, то он молодец даже если клиент отказывается давать рекомедательное письмо.
Насчет стоимости сопровождения... МП должен об этом думать. Но если цели заказчика достигаются только такими способами и заказчик готов платить, то МП должен достигать целей, которые ставит заказчик, используя согласованный с заказчиком бюджет. Если было другое решение (более дешевое), то не очень хорошо, конечно. К такому МП надо присматриваться и быть осторожным. Но криминала в этом не виду, если он достиг целей, которые ставил заказчик.
"Консалтинговая компания получила от этого проекта убыток."
От чего? От того, что клиент не дал рекомендацию?
Я тебя умоляю. Хорошая рекомендация - работающий с системой клиент. Если он еще и доволен этой системой - это лучшая рекомендация. Даже если никаких бумаг подписано не было. Добывать рекомендации - это не задача МП, по-моему. Но МП супермолодец, если еще и это делает успешно.
В общем, я про убыток не понял, наверное.