|
Да ввести-то можно. Но допустим мы считаем прогнозный план закупок, по производимой продукции, т.е. данные о количестве закупаемого сырья получаем из спецификаций. Продукции много, сырья еще больше... как распределить между поставщиками закупку в таком случае?
К тому же поднимается еще такая тема: производственные предприятия планируют закупку сырья на основании калькуляций, т.е. задавать для сырья прогноз закупок нет смысла. С помощью прогнозного планирования можно посчитать требуемые объемы сырья, но возникает проблема: как эту потребность засунуть в прогноз закупок или бюджет ГК?
|