Цитата:
Сообщение от
R.Safianov
Заказчик смеется? И правильно делает.
Пошло бы легче, если бы вы:
1) Состряпали список процессов и их шаги.
2) Разобрать отчетность, которую планируется получать из системы.
3) Показать как процесс отражается в системе.
4) Показать места плановых модификаций и показать зачем они нужны.
5) Собрать от них требования по расхождениям. С поименными источниками требований.
6) Запустить процедуру утверждения требований. На этом шаге все будут биться за реализацию именно своих требований. А от каких-то есть шанс избавится навсегда.
Как правило требования собранные таким подходом позволяют перевести процесс из творческой в рабочую плоскость. Но этот подход требует от консультантов демонстрировать очень высокие знания системы.
Еще интереснее - готов ли заказчик оплачивать эти усилия. Вообще, на мой взгляд, все методологии основанные на предположении о вменяемости заказчика внедрения ERP системы, его способности понимать свои интересы, свои бизнес-процессы, планируемую работу системы и тп - нежизнеспособны. Если бы типичный заказчик все это мог, он бы не фирму-внедренца привлекал, а просто нанял бы несколько внедренцев в штат и несколько фрилансеров на трудоемкие участки.