|
Вообще, при прочих равных, если производство способно обеспечить все заказы, то можно попробовать вообще отказаться от резервирования (Хотя бы потому, что продавцам важно количество, а не конкретный номер партии), а заменить его контролем сроков поставок через Сводное планирование. При этом Сводное фактически подменит резервирование. И даже, если производство не обеспечивает, то Сводное планирование просто упорядочит очередь.
|