|
1 Конечно проще – усреднить по каждому элементу и списать пропорцию, чем выполнять расчет по каждой партии и отслеживать очень сложную структуру, какие партии ушли, а какие нет.
2. Скидываешь ОСВ по складу в Ексель после закрытия склада и добавляешь колонки (сумм.ост+сумм.прихода)/(кол-ост + кол-во прихода) получаешь среднею правильную, далее вторую колонку сумма расхода в Аксапте/кол-во расхода в Аксапте и получает среднею по Аксапте. Сравниваешь и получаешь расхождение и налоговый риск в месте с ними.
3. Glibs вы все таки путаете понятия оценки расходов с калькуляцией себестоимости. За оценку расходов отвечает закрытие склада(сначала была мгновенная, а потом согласно выбранному методу), но этот же принцип должен соблюдаться в калькуляции и за последнею отвечает другая функциональность.
4. Что касается котлового метода, может он и любим, но посчитать ROI от инвестицией в про-во не возможно, например, оценка перехода с одного вида топлива на другое, когда топливо может использоваться в основном про-ве, в вспомогательном, в общехозяйственных расходах. Когда окупятся инвестиции, если замену оборудования провести в этом цехе или в другом? Масса вопросов, котловой метод их не решает.
5. Что касается directcosta и standartcost у вас то же путаница, standartcost это метод когда общехозяйственные расходы входят в структуру себестоимости и не списываются на фин.рез. С отклонением от плановой стоимости расходов он не имеет ни чего общего.
Да заказчики подсаживаются и начинают инвестировать в партнеров, а не в самих себя.
|