|
Лена, извините, но мне не понятен Ваш сарказм, наверное я просто недостаточно точно выразил свою мысль. Попробую еще раз. Структура счетов и проводки остаются прежними, нет никакого смысла их перекраивать. Тем более, что, как Вы правильно заметили, не стоит передывать стандартную функциональность по консолидации). Речь идет о том, что с точки зрения ДДС совершенно не имеет смысла планировать, какой приход или расход ден. средств пойдет, скажем в разрезе каждого субсчета 50 или 51 счетов. (тут нужно учитывать, что прогноз кассовых разрывов по кор. счетам и ведение бюджета ДДС всеже разные вещи, хоть и в чем то похожие). Для ПЭО первична структура бюджета и они часто даже с трудом представляют структуру счетов.
А вот с точки зрения фактического исполнения бюджета проводка по каждому субсчету, который относится к ДДС, должена вносить свой скромный вклад в процесс учета.
С точки зрения анализа исполнения бюджета и причин отклонений обычно спускаются от центра стоимости и статьи до конкретных операций вызвавших отклонение.
Собственно поэтому и вопрос - насколько, по Вашему опыту можно приблизится к идеалу стандарными средствами системы?
|