Цитата:
Сообщение от
Dzemon
И еще о Руководителе Проекта со стороны Заказчика.
Как-то так сложилось, что обычно это человек из ИТ подразделения, занимающийся общением с Внедренцем или Большой Начальник, с Внедренцем не общающийся. Для нормального ведения проекта это должен быть человек РЕАЛЬНО ведущий проект и имеющий реальную власть в организации - могущий принимать ответственные решения. Многие проекты буксуют из-за долгого прохождения распоряжений по инстанциям и нежелании этих инстанций что-либо решать самостоятельно.
У заказчика имеет смысл назначать и менеджера проекта, и директора проекта.
Первый решает оперативные задачи управления проектом , второй назначается из числа топов и осуществляет административную поддержку Руководителя проекта, если это необходимо.
Наверное, это единственный реальный выход.
Хотя один раз сталкивался с тем, что еженедельные встречи по статусу проекта проводил ген. директор и он же владелец крупной телекоммуникационной компании- у человека нашлось время на проект. Все вопросы решались просто с космической скоростью
