Показать сообщение отдельно
Старый 13.12.2018, 19:37   #3  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,275 / 3476 (122) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Отвечу за модуль HR - да, именно для целей HR он и внедрялся (в D365). Более того, наличие всяких сертификатов и курсов активно может использоваться для последующих целей выборки части персонала для тех или иных нужд.
Сразу скажу, анкетирование - пока как-то не очень востребовалось - пока не к чему привязывать.Учет отсутствия / присутствия непосредственно в HR не востребовался, т.к. он был нужен вместе с учетом зарплаты, а вот этой связки нет. Т.е. либо в Payroll использовать календари, либо в Time and Attendance использовать функционал профилей. Т.к. в Time and Attendance находится более богатый функционал учета рабочего времени - то был выбран он. Само собой смысла дублировать ручной ввод отсутствия в модуле HR - нет.
Еще востребован был функционал кодов дохода (Earning Code), который можно указать у сотрудника и у штатной единицы. Но это больше временное решение до выхода российской зарплаты. Но с другой стороны выписка, создаваемая в модуле Payroll имеет печатную форму сильно напоминающую расчетный листок сотрудника. Так что в этом плане связка HR-Payroll вполне даже ничего себе работает (без учета российских налогов). Правда модуль Payroll пришлось "вылечить" от желания работать только в США.

По бюджетам есть интерес в виде прогнозирования должностей (т.е. участие кадровой службы, как службы, в которой есть информация о вакансиях), поскольку к штатной единице (Position) можно привязать Benefit-ы и т.о. получить информацию о затратах по каждой вакансии (например, финдиру положен автомобиль и оплата парковки. Оплата бензина, ТО, страховки и парковки - ложится на компанию, как затраты дополнительно к компенсационному плану (т.е. оклада) финдира).
Личные бюджеты (т.е. бюджет, которым распоряжается конкретная штатная единица) пока интересы не представляли за исключением того, что они также являются частью планирования.

Но все это в планах. Из сдерживающих факторов - это законодательство, требующее ведение персональных данных локально, но этот вопрос тоже решаем.
Компенсационные планы прорабатывались, но пока в открытую не готовы выкладывать личные зарплатные данные каждого сотрудника.
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени