[fed]

Agile вообще на больших проектах не работает. Ее хорошо использовать чтобы какие-нибудь пользовательские интерфейсы или печатные формочки на поздних стадиях проекта отлаживать. Гораздо интереснее бывает когда ты решения по настройке производства, например, принимаешь. Там чтобы последствия решения увидеть, надо запуститься и пару месяцев проработать. Никакой Agile в этих случаях не помогает.
Более того - в той же Турции такой огромный процент факапов на проектах как раз из за широкого применения agile. Сначала клиент через двухнедельные марафоны (или как оно там называется), тратит весь бюджет на какие-нить удобные формы для пользователя или отчетики, а потом после запуска выясняет, что ему основную финансовую отчетность толком не построить, сводное работает через одно место, себестоимость не считается и тп. А ему просто во время марафонов всего этого не показали (потому что за марафон не уложиться).