Показать сообщение отдельно
Старый 29.09.2006, 16:02   #21  
Ned is offline
Ned
Lean Six Sigma
 
680 / 99 (5) ++++
Регистрация: 29.12.2002
Адрес: самолёт
Много вопросов. Попробуем по-одному:
Цитата:
Я совершенно не понимаю что такое просрочка ПРЕДОПЛАТЫ.
Я не понимаю какие последствия будут для того, кто просрочил ПРЕДОПЛАТУ.
Я не понимаю какие последствия будут для аккаунт менеджера, который запланировал предоплату.
Поэтому я не понимаю зачем нужен график предоплат.
Я не понимаю зачем нужно планирование предоплат.
Я не понимаю этих терминов.
Решил спросить.
1. Просрочка предоплаты - это не поступление предоплаты на запланированную дату
2. Для того, кто просрочил предоплату последствия могут быть такие:
- ему может быть не поставлен товар или не оказана услуга
- для него могут быть изменены условия оплаты (т.е. кто платит по графику, те идут по специальной колонке прайс-листа, кто не платит по графику - идут по общему прайс-листу)
- может быть снято резервирование с конкретной партии товара (в том числе и товара в пути). Пусть ждёт когда будет другая партия.
3. Какие последствия будут для аккаунт менеджера, который запланировал предоплату - кто как с ними поступает. Вплоть до штрафов. Из-за плохого планирования ты можешь быть вынужден или постоянно держать на счетах страховые суммы, либо придерживать платежи в реестре, либо сидеть глубоко в овердрафте. Кому это надо?
4. "Поэтому я не понимаю зачем нужен график предоплат" - соберём всё вместе:
- планировать поступление денег
- управлять ситуацией по кредитам и займам, а так же по инвестициям
- отслеживать выполнение клиентами договорных условий с тем, чтобы назначать им правильные льготы, управлять резервированием товара и т.д.

Пойдёт?
__________________
Viacheslav Nefedov, http://www.nefedov.net, http://restock.guru/