Цитата:
Изначально опубликовано sassas
э нет, батенька. Сначала вопросы о вменяемости/серьезности намерений/оценка стиля принятия решений на Вашем предприятии, а потом - разъезды, посиделки.
Например, меня смущает:
1. Постоянная потребность в новых кадрах
2. Неуспешность внедрения Коламбусом (я представляю, как они работают)
3. Наличие сразу нескольких ведущих разработчиков.
4. Набор ведущих разработчиков после разработчиков.
Пока не будет искренности и исчерпывающих ответов здесь, в Вашу дырочку я не поеду, и другим категорически не рекомендую так поступать.
1. Проектная команда не сформирована до конца - поэтому и потребность.
2. Вы считаете , что у Columbus " только успешные внедрения"?
3, 4. Вы сторонник методологии внедрения проектов "один ведущий разработчик-
несколько разработчиков"?
Не приезжать к нам на собеседование - это Ваше право.
Александр