Показать сообщение отдельно
Старый 07.01.2017, 15:27   #1  
Artem Shakin is offline
Artem Shakin
Участник
 
19 / 10 (1) +
Регистрация: 19.04.2015
Адрес: СПб
Прогнозное планирование (пересчет прогнозного плана)
Всем добрый день.

В ходе проекта возник вопрос - зачем запускать пересчет прогнозного плана, перед пересчетом сводного.
Исторически так сложилось, что всегда пересчитываем..
А вот на вопрос зачем - ответить не получается - возможно - ошибочная привычка.

Поделитесь соображениями - насколько это необходимо, и если необходимо, то для каких целей?

AX2012 R3.

Что удалось найти самому:
Microsoft Dynamics AX
Описание функциональности
Том 1.
..
Прогнозное планирование – один из двух основных процессов планирования в модуле «Сводное планирование» в Microsoft Dynamics™ AX. Второй процесс – это сводное планирование. Эти процессы являются интерактивными и совместно используют многие данные для более эффективного создания итогового плана. Чтобы использовать функцию прогнозирования, нужно определить, насколько велики сроки, на которые компания может делать прогнозы будущих заказов. Если потребности компании в будущем могут быть определены довольно точно, можно использовать функцию прогнозного планирования, чтобы убедиться в том, что номенклатуры приобретаются и производятся, когда они нужны, а также в том, что мощности доступны, когда это необходимо. Возможность точного прогноза потребностей компании в материалах и мощности помогает при ведении переговоров и способствуют заключению удачных коммерческих соглашений с поставщиками. При использовании прогнозного планирования оно обычно запускается перед запуском сводного планирования. В этой главе содержится обзор основных элементов и параметров настройки в прогнозном плане. Приведено описание настройки прогнозных моделей, прогнозных планов, параметров, процессов и результатов.
Обзор прогнозного планирования
Если компания использует прогнозирование, обычный цикл сводного планирования начинается с создания проекта или прогноза будущих продаж и использования мощностей. Прогнозный план позволяет компании получить оценку величин, представляющих будущие потребности в товарах и уровнях запасов, материалов и мощностей, необходимых для удовлетворения этих потребностей. Прогнозное планирование осуществляется во взаимодействии с процессом сводного планирования, что позволяет организовать производство таким образом, чтобы произведенное количество более точно соответствовало фактическим потребностями. Чтобы запустить сводное планирование с прогнозным планом, необходимо сначала запустить прогнозный план. Перед тем как интегрировать прогнозные планы в процесс сводного планирования нужно проверить параметры сводных планов п. На рисунке, приведенном ниже, изображены наиболее важные таблицы настройки и взаимосвязи между ними. Затененные области включены также в сводное планирование, а незатененные области относятся только к прогнозному планированию.

Важно сделать прогнозный план максимально надежным и точным. Точное прогнозирование позволяет компании производить и закупать нужное количество необходимых запасов в оптимальные сроки для данной потребности. Если прогнозный план смещен, он может привести к перепроизводству в цехе и к последующему снижению эффективности, а также к расходам на хранение и обработку излишних запасов или недопроизводству, которое приводит к неудовлетворению потребностей клиента в заданные сроки и следствие этого – к потере потенциальных продаж и выручки.


Судя по этой информации, сводный план, без расчета прогнозного, просто не учтет прогноз продаж в ходе расчетов.. Но возможно в AX2012 эта функциональность реализована немного по-другому?

Последний раз редактировалось Artem Shakin; 07.01.2017 в 15:35.