|
В данном случае речь идет о разовых заявках сформированных вручную.
Например у подразделения предприятия существует
бюджетная статья расхода, скажем, на канцелярию. Что
они будут закупать никому пока неизвестно до тех пор, пока
не возникнет потребность в том или ином товаре.
Фактически механизм выглядит следующим образом: все подразделения
сбрасывают заявки в отдел снабжения в соответствии с
их потребностями и бюджетами. Снабжение рассматривает
заявки на предмет их удовлетворения. Если заявка принимается
должен быть сформирован заказ на закупку.
Я рассматривал здесь 2 варианта:
1. Регистрация заявок в прогнозном плане с тем чтобы их можно было перенести в сводный план. В этом режиме пока неясно как разделить заявки от разных подразделении.
2.Формирование заказов (скажем с типом "журнал") с последующей схемой утверждения и переводом в заказ. Недостаток у этого метода - подразделение заказчик не всегда знает поставщика, а в заказе это обязательный атрибут.
__________________
yes
|