|
To Straling
Для начала я бы Вам посоветовал скорректировать понятие «заявки на приобретение» на понятие «заявка на получение», это будет ближе к логике системы и к более правильным бизнес-процессам. Каждое подразделение должно заниматься расчетом и определением потребностей для выполнения своих собственных задач, а не решать вопрос о приобретении. Последняя задача это прерогатива отдела снабжения, в помощь которому и дается сводное планирование, которое сводит в расчет текущие остатки на складах, заказные и подтвержденные закупки поставщиков, возвраты на склады, заявки на приобретения, страховые запасы и прочие ожидаемые расходы и в результате выдает обновленный план заказов на закупку.
Правда, с точки зрения управления предприятием «заявки на получение» не лучший БП, но полностью и быстро от него отказаться сложно.
Подробности (можно с демонстрацией на рабочем проекте) это уже отдельная тема.
|