Цитата:
Сообщение от
ТРЕНЕР
на моих местах работы как ни странно либо не встречалось, либо встречалось редко. Или возможно встречалось – но в явном виде никогда не говорилось, например что вот у нас тут принято работать по такой методике, эта методика называется так-то, состоит из таких то шагов, мы их все выполняем, и это все прописано в руководствах, инструкциях и т.п. Ну вот нет, на самом деле. Причем не только в конторах, где я работал – но и у наших подрядчиков и интеграторов.
Может, вы каких-то не тех интеграторов выбирали? Какой длительности и трудоемкости в часах были проекты? Как часто подписывались акты и проводились оплаты? Если подрядчик готов начать работать без предоплаты, а всю оплату получить в конце проекта после "обмывания" его завершения в баре, то, наверно, методологии, шаги, документы не нужны. А если подрядчик, к примеру, хочет оплату после каждого этапа или, о, ужас, каждый месяц, хочет зафиксировать рамки проекта и прочие условия, то он должен объяснить клиенту, откуда взялась оценка, почему рамки проекта именно такие, откуда взялись этапы, какими документами они закрываются, что и с какой регулярностью актируется, почему именно так... Чтобы каждый раз не изобретать велосипед, и придумали всякие методологии ведения проектов.
Цитата:
Сообщение от
ТРЕНЕР
Я работал исключительно на стороне заказчиков, а не в компаниях-разработчиках/интеграторах, со сроками работы на одном месте от 3 до 10 лет. Возможно, что дело в этом.
Весьма может быть. Работа на клиенте сужает кругозор и искажает восприятие того, что на самом деле востребовано на рынке.
Цитата:
Сообщение от
ТРЕНЕР
Возможно, что если бы я имел опыт работы 50 лет, менял место работы 2 раза в год и постоянно переходил туда-сюда между клиентами и интеграторами (причем разными) – то все было бы иначе.
Скорее так: опыт работы 10 лет в интеграторе и менял клиентов/проекты 2 раза в год - и всё было бы иначе
