[alexander.PK-RAZIONAL]

Основные вводные:
В DAX 2012 планирование идет по методу MRP II, что означает планирование прихода к дате потребности. Но система, по каким-то неизвестным причинам, планирует большую часть заказов с фьючерсами. В настройках сводного планирвоания отключили настройку, которая дату фьючерса ставила в дату потребности, дабы увидеть узкие места.
У нас в системе ведется планирование по заданиям. У каждого ресурса стоит ограничение по мощности, в не зависимости от типа ресурса - персонал или оборудование. У ресурсов с типом "персонал" настроены "Способности" с уровнем владения и приоритетами. Каждый ресурс входит в ту или иную группу ресурсов и в маршрутах, в потребностях в ресурсах указывается группа ресурсов, способность и необходимый уровень владения способностью для выполнения данной операцией.
Так же у каждого ресурса настроен календарь рабочего времени, по которому определяется сколько времени он работает, сколько времени имеет перерыв. Для отражения отсутствия сотрудников (отпусков, болезней и т.д.) используется группа ресурса, в которой указывается, что сотрудник входит в группу с... по... и наоборот. Т.е. в группах ресурсов у нас много закрытых и открытых повторно ресурсов. Кадрового учета не внедрено.
Установлено ограничение в параметрах планирования: Предельное время оптимизации = 300. Без данного параметра сводное планирование зависает на время более 2 суток. При этом Выбор основного ресурса производится по "Продолжительности", т.к. приоритет у всех одинаковый сейчас.

Основная проблема:
При планировании заданий по процессу сводного планирования, система расставляет задания начиная от "конца", т.е. от планируемого выпуска данной продукции по производственному заказу назад. Но у нас стоит задача - ежедневно, с начала запуска ПЗ в производство, загружать ресурсы по полной, и не ждать того момента, когда система запланировала начало, т.к. производство живой механизм и экстренные ситуации так же бывают, а система планирует без их учета.
Для этого мы планируем задания "Вперед от текущей даты" и предполагаем, что все ресурсы получат задания начиная с текущего момента, расставленные в правильном порядке и иерархии, без разрыва во времени для каждого сотрудника.
Но система планирует задания с огромными разрывами во времени между текущим днем и плановым началом задания. Поясню на примере: Сегодня 27.10.2016.
Есть заказ №ПЗ-0007626, на производство Металлоконструкции дымовых труб. Видим по заказу, что он требуется к 07.11.2016, но плановый выпуск данного заказа только на 21.01.2017.

Начинаем разбираться:
При развертывании данного заказа, для определения обеспечения, видим, что заказ полностью обеспечен и ничего не мешает началу производства.
Начнем с заказа нижнего уровня: ПЗ-0007623. Он запланирован на выпуск 21.11.2016:
Маршрут по данному заказу содержит 2 операции по 5 минут, т.е. для производства 2 шт. продукции потребуется 10 минут. При этом первая операция уже закончена и значит осталось всего лишь 5 минут. Но система перенесла начало данного заказа на 21.11.2016.
Проанализируем незавершенную операцию №10:
На ней требуется 2 ресурса: рабочее место(Ц-4.10.1) и сотрудник(Ц-6-004).
У рабочего места анализируем максимальную мощность и видим, что загрузки ближайшие 3 недели нет вообще:
У сотрудника такая же ситуация - не загружен ближайшие 3 недели:
Такая же ситуация с остальными подчиненными заказами, сотрудники и оборудование свободно начиная с сегодня, а задания планируются начиная с 21.11.2016;
Теперь рассмотрим головной заказ: У него ситуация идентичная, что и у подчиненных - первое задание выполнено, а остальные задания распланировались начиная с 22.11.2016.
Т.е. основной проблемой является то, что система не планирует загрузку сотрудников на текущий день, хоть и планируем задания от текущего дня вперед.
Причины такого позднего начала заданий найти не можем. Если у кого есть мысли, прошу их озвучить, каждую проверим на возможность исправления ситуации. Благо развернуто несколько АОСов и несколько тестовых баз.