Показать сообщение отдельно
Старый 21.02.2010, 23:45   #16  
glibs is offline
glibs
Member
Сотрудники компании It Box
Most Valuable Professional
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
4,942 / 911 (40) +++++++
Регистрация: 10.06.2002
Адрес: I am from Kyiv, Ukraine. Now I am in Moscow. For private contacts: glibs@hotmail.com
А как сводное планирование должно знать при приеме заказа пускать номенклатуру в производство или закупать?

Если для вас принципиально создать закупки из ПЗ, то создайте отдельную модель прогнозного плана, в который включите прогноз закупок только. Потом отдельную модель сводного плана создайте, включите в него прогнозный план с закупками и не включайте больше ничего (прогнозы продаж, остатки и прочие фактические проводки). Спланируйте все это и утвердите заказы на покупку из альтернативного плана. И пусть потом основной план их учтет.

Только это получится высокотехнологичное и высокоинтеллектуальное страдание фигней, если можно так выразиться. СП предполагает, что в момент утверждения спланированных заказов понимающий оператор будет решать что пускать в обход производства.

Можно, конечно, предположить, что у вас есть контракт с четко прописанными графиками поставки и количеством... т.е. вы как-бы покрываете разницу... но в общем случае сводное планирование вам спланирует что вам нужно с учетом графика работы поставщика, оптимальных размеров партий поставки и т.п.
__________________
С уважением,
glibs®