Цитата:
Почему-то принято считать...
Думаю, что развитие и карьерный рост это немного разные вещи, наверное они к-то состыковываются, но не обязательно. Развитие сотрудника может находится в проф. областях, но оно имеет существенные ограничения, знания которыми не пользуются (а значит не развиваются) либо устаревают либо забываются. На мой взгляд, развитие существенно помогает в "относительно вечных" областях (например, управление временем, планирование своей деятельности, принятие решений, мотивация, алгоритмы и методы оптимизации, и т.д.).
Мне кажется, если карьерный рост связан только с естественной убылью или ростом отрасли, то существует серьезный риск завалить дело (степень готовности к ответственности и принятая на себя ответственность должны совпадать).
Цитата:
Да будь вы хоть семи пядей во лбу...
Мне кажется, одного ума мало, здесь есть интересная ловушка - вам не поручат серьезного дела, пока вы на практике не докажите, что уже выполнили серьезное дело. А вот получить серьезное дело под свою ответственность, это уже степень везения (которую можно увеличивать или уменьшать самостоятельно) и риска к которому вы готовы.
Я думаю, что в консалтинге, получить серьезное дело относительно просто - достаточно захватить определенный кусок работ и тянуть его к успеху, потом вам этот кусок работ уже дадут без разговоров, но вы захватите еще больший кусок. У Заказчика захватить к-то объем работ, очень сложно. Да и эффект не тот. Выполненной вами работы могут просто не заметить.