Цитата:
Сообщение от
Ivanhoe
Но в долгосрочной переспективе - это тупик.
Расти в самом консалтинге: стажер - консультант (программист) - старший - МП - куратор / руководитель направления - директор департамента -
О каком тупике вы говорите? Как и в любой организации, это пирамида должностей - что на клиенте, что в консалтинге. На клиенте: много рядовых специалистов, несколько начальников отделов, один ит-директор. В консалтинге: много консультантов и программистов, несколько менеджеров проектов, пара-тройка руководителей направлений, один директор департамента. По мере накопления опыта десять консультантов не станут в той же организации десятью директорами одного департамента, так же как десять специалистов у клиента не станут десятью ит-директорами у того же клиента. Если под тупиком понимаете тупик не в карьере, а в собственном развитии - ну тут уж извините от человека от самого всё зависит. Точно так же можно в консалтинге тупить 10 лет на проектах, делая одни и те же ошибки, забывая напрочь предыдущий опыт при переходе от проекта в торговле на проект в производстве, от проекта в производстве на проект в логистике, и т.п.