Показать сообщение отдельно
Старый 22.02.2010, 01:10   #17  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Цитата:
Сообщение от glibs Посмотреть сообщение
А как сводное планирование должно знать при приеме заказа пускать номенклатуру в производство или закупать?
По аналогии с покрытием потребностей по ТМЦ типа Номенклатура. Если есть прогноз закупок, то он превращается в спланированную закупку, если в результате чего-то не достает, то создает еще закупки (планируется производства).
Хотя... тут наверно все таки сложнее должна быть логика, так как свое производство должно идти первым приоритетом.

Цитата:
Сообщение от glibs Посмотреть сообщение
Если для вас принципиально создать закупки из ПЗ, то создайте отдельную модель прогнозного плана, в который включите прогноз закупок только. Потом отдельную модель сводного плана создайте, включите в него прогнозный план с закупками и не включайте больше ничего (прогнозы продаж, остатки и прочие фактические проводки). Спланируйте все это и утвердите заказы на покупку из альтернативного плана. И пусть потом основной план их учтет.
Угу - можно и так конечно.

Цитата:
Сообщение от glibs Посмотреть сообщение
Только это получится высокотехнологичное и высокоинтеллектуальное страдание фигней, если можно так выразиться.
Согласен) Поэтому и не нравится.

Цитата:
Сообщение от glibs Посмотреть сообщение
СП предполагает, что в момент утверждения спланированных заказов понимающий оператор будет решать что пускать в обход производства.
Вроде как все правильно, ровно до тех пор пока "понимающий оператор" не сообразит, что он должен руками обработать все ПЗ, которые возникли по прогнозу закупок. В этом случае лучше вобще не включать прогноз закупок в сводный план.

Цитата:
Сообщение от glibs Посмотреть сообщение
Можно, конечно, предположить, что у вас есть контракт с четко прописанными графиками поставки и количеством... т.е. вы как-бы покрываете разницу... но в общем случае сводное планирование вам спланирует что вам нужно с учетом графика работы поставщика, оптимальных размеров партий поставки и т.п.
Ну вообще это пока еще не реальный бизнесс процесс, я просто хотел понять какая логика работы системы. Алгоритмы работы системы таперь вроде как понятны. На сколько они хороши - тут наверно каждый уже сам для себя решит.

Еще раз - всем спасибо за обсуждение.