Цитата:
Изначально опубликовано SevA
Перечисленные Вами варианты отражают мотивы автоматизации тех людей, которые реально понимают в платформах, функционалах, методологиях.
А кто мешает (кроме жадности и тупости) нанять знающего человека (в штат или в аутсорсинг), которому ты сам (то бишь большой руководитель) будешь верить?
И этот человек подскажет что делать.
Как-то я уже давно на форуме обмолвился, что это вопрос не внедрения, а управленческого консалтинга. Чувствуется в России кризис власти (я не про государство
) во многих конторах. А вот нанять управленца стороннего
не могут, то есть могут и нанимают, но решений ему принимать не дают и его советов не слушают.
Есть два варианта
- прекратить бояться, научиться контролировать результаты наемного управленца, дать ему шанс управлять (если сам не можешь\хочешь)
- управлять всем самому, лезть во все дела, изучить каждый рабочий участок и технологию на нем (вплоть до уборщицы и функцмонала ERP-системы).
Хотя есть и третий вариант, которым все и идут - забить на все, фирма дает прибыль, что еще нужно? Зачем куда-то стремиться, я уже 5-10 лет мучался чтобы вывести фирму на этот уровень, пора и отдохнуть. А пускать других - уведут ведь фирму из под носа.
Цитата:
.А ведь чаще всего деньги платять, а соответственно и "музыку" заказывают совсем другие люди. Вот этим то, не особо важно знает ли консультант предметную область лучше или хуже, а наверняка, из собственного опыта, опасно показывать свой уровень интеллекта.
Так тут просто зависит кто кого выбирает. Вам кажется что выбирают вас и после этого вы идете туда работать.
Попробуйте наоборот - выбирайте сами их.
Конечно сложно с пустым желудком. Однако ситуацию пора ломать.
Вот написал и сам себе напомнил Falcon (светлая ему память
)
А ведь в чем-то он прав. Есть прослойка специалистов в определенной области, которая точно также играет свою роль в ситуации на рынке труда, как и прослойка работодателей, их покупающих.
И чем больше людей будут исповедовать "правильный образ жизни" (правильные методологии внедрения, правильная оплата и условия труда) тем скорее мы к нему придем.
PS
Цитата:
Толкнуть таких людей на принятие решения сложнее всего.
А толкнуть можно. Правда придется ко всему прочему психологией немного заняться. Человеком правит что - тяга к власти, деньгам, женскому\мужскому полу.
А вся теория управления сводится к шахматке
Наказание - Моральное Материальное
Поощрение - Моральное Материальное
Моральное - это гордость за поступки, значимость в коллективе, интерес к работе, известность среди людей.
Материальное - прибыль твоей фирмы, зарплата, социальные льготы
Все это можно либо получить, либо потерять.
Скажите своему руководству что ведущие специалисты мира делают не так, а они на их фоне выглядят дураками.
Просчитайте какую прибыль или просто выгоду принесет ваше решение для них.
И они к вам потянутся, не очень быстро и не на все ваши желания, но движение пойдет.
Это как раз задача руководителя проекта (имеется ввиду не технический руководитель проекта, а идеолог проекта, хотя в идеале это должен быть один человек) - напоить, запугать, наконец с трупа