Показать сообщение отдельно
Старый 12.09.2017, 08:48   #55  
mazzy is offline
mazzy
Участник
Аватар для mazzy
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
29,472 / 4494 (208) ++++++++++
Регистрация: 29.11.2001
Адрес: Москва
Записей в блоге: 10
Цитата:
Сообщение от EVGL Посмотреть сообщение
Тема раскрыта не до конца.
угу.

Цитата:
Сообщение от EVGL Посмотреть сообщение
На свежих масштабных проектах ... кто эффективнее? Я бы сказал, что штатный сотрудник
Штатный/аутсорс - термины, скорее сбивающие с толку.
На "свежих масштабных" эффективнее исполнитель, который вынужден будет работать в длинную.

Да, пока так принято, что в штат принимаются люди на долгосрочную перспективу (но никто не гарантирует, что так будет всегда)

Но есть (были) команды, которые работали на репутацию (именно поэтому выше я постоянно говорил о неденежных вознаграждениях). За деньги они тоже работают, но стараются выстроить репутацию. Насколько у них получается, насколько в свехдолгосрочной перспективе это удачное вложение - фиг его знает. Но команды такие есть.

есть и другие способы мотивировать исполнителя в длинную.

Пример:
На рынке ерп-софта россии такой командой является фирма 1С. Ее руководитель Нуралиев работает по очень долгосрочным планам и свою команду вынуждает учитывать долгосрочные моменты. В отличие от MBS, где горизонтом планирования являлся один финансовый год (максимум 3 года).

мы видим, что в долгосрочной перспективе (2000-2017) команда 1С в России и странах сработала эффективнее, чем команда MBS. Хотя на небольшом начальном периоде (2004-2008) было наоборот.

но с другой стороны, 1Су так и не удалось выйти на большой международный рынок. А MBS вполне работает. Т.е. "долгосрочность/краткосрочность" - далеко не единственный критерий эффективности "на свежих масштабных проектах".


Цитата:
Сообщение от macklakov Посмотреть сообщение
Точно так как пациент хочет чтобы хирургическая операция поскорее закончилась.
Ну, нет же!

Пациенты хотят, чтобы хирургическая операция кончилась так, чтобы не было осложнений, чтобы не пришлось возвращаться - сделать и забыть.

Пример - удаление зуба. Обычно полчаса.
Пациенту делают обследование, пациент оценивает риски, пациент оценивает сроки, пациент соглашается на операцию удаления. После этого пациент не торопит хирурга и не требует "сделайте за 5 минут".

Пример - удаление аппендицита. Обычно день-два в больнице.
То же самое, пациенты не требуют "чтобы хирургическая операция поскорее закончилась".
__________________
полезное на axForum, github, vk, coub.

Последний раз редактировалось mazzy; 12.09.2017 в 09:09.