Цитата:
Сообщение от
EVGL
1) Так было у партнеров всегда: из стоимости внедрения старались покрывать операционные расходы, а из лицензий - прибыль и дивиденды собственникам. Здесь отчисления MS - ничто иное как размазанная по времени лицензия. Необходимость оказывать услуги, чтобы прокормить штат, никто не отменял.
2) Чем меньше требуется программистов - тем лучше, а необходимость в консультантах не убывает. Если вы не видите места в эко-системе для себя лично как программиста, то это ваши проблемы: меняйте эко-систему или смещайте фокус работы.
3) Наконец, "запрет на изменения бизнес-процессов" - это ваша, ложная посылка. Есть запрет на определенную технологию изменения оных. Если бы ваша интерпретация была правдой, то весь MDCC в Хайдарабаде пришлось бы закрывать, но что-то недостатка работы у программистов не наблюдается, скорее наоборот.
Все же 1 и 2 интересны.
Не в моем месте дело, а в месте партнера. Если исходить что 3 это не ложная посылка, а реальность существования облачного продукта то за счет чего партнеру покрывать расходы?
Внедрение стандарта без программирования - возможно, но возможно ли при этом существование партнера? Ручеек при этом - не очень.
Единственный вариант это внедрение своего ISV решение (что принадлежит как IP партнеру) на базе AX7.
Или когда эта AX7 одна из многих больше для портфолио так как сказать в качестве наживки.
Но вот как партнеру AX7 накормить 5-15-30 специалистов по AX?