|
Для успеха проекта нужен именно ПМ, основной компетенцией которого являеся Руководство проектами. Очень желательно при этом специализация на проектах ИТ, связанных с автоматизацией бизнеса путём адаптации bookshelf software, а не внутренней разработке. Именно он должен управлять ресурсами (вашими, вендором).
Перед началом работ по непосредственно составлению ТЗ, необходимо спланировать и провести работы по .... блин, дальше идут слова, которые вы 100 раз слышали.... но под этими словами все понимают разный объём и состав работ....
1) документирование имеющихся БП
2) документирование использующейся методики учёта
3) анализ этих документов на предмет соответствия (можно сказать, оптимальности) целям вашего бизнеса. Понимание роли информационной системы в каждом из этих процессов. Понимание, чем именно поможет наличие ИС для сокращения затрат по процессу/улучшению качества процесса. На сколько это существенно и т.д...
4) После этого можно приступить к проектированию
4.1) Новых регламентов и процедур с участием ИС
4.2.) Плана административного внедрения новых БП и УУ
4.3.) Оценка рисков
4.4.)...
5.) Чёткий Business Case проекта с его Scope, Time, Budget, Deliverables, Risks, WBS, и т.д.
6) Идём к вендору...
По зарплате:
Если есть время 2-3 месяца, то можно объявить 2500 - 3000. Искать надо долго и тщательно чтоб не нарваться на проходимца
Если времени нет - переманить за 3000 - 5000 откуда нить...
Что имеется ввиду под конкретными предложениями?
|